在鴨口公司各基層單位，職工們爭相傳閱一封“鴨口發(fā)展、我做先鋒”的倡議書。這是該公司從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，嚴格干部管理，引導(dǎo)各級管理干部腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)的重要舉措。
該公司大力提倡求真務(wù)實的精神，以“嚴干部、嚴制度，自我反思、自我剖析”大討論活動為抓手，持續(xù)增強管理人員危機意識和責(zé)任意識，努力打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)務(wù)實的干部隊伍，為確保各項工作順利開展提供有力保證。針對少數(shù)管理干部身上存在的大局意識不強、自我要求不嚴、標準不高等方面的問題，該公司及時組織各級管理干部開展自我剖析和大討論活動，深入查找糾正干部作風(fēng)方面存在的問題，推動各項工作開展。同時要求各級管理干部在實際工作中做到人人有責(zé)任、事事有人管，防止出現(xiàn)責(zé)任“盲區(qū)”。要率先垂范，靠前指揮，嚴于律已，切實保證各項工作嚴得起來、落實得下去。
在此基礎(chǔ)上，該公司還不斷加強干部作風(fēng)紀律的督導(dǎo)檢查，成立井下、地面兩個督察小組，采取不打招呼、不定期的方式，堅持對環(huán)境衛(wèi)生、干部作風(fēng)、干部跟班值班質(zhì)量、任務(wù)完成、勞動紀律進行動態(tài)抽查，對管理不嚴、工作不細、作風(fēng)不實、違反規(guī)定的干部嚴肅查處問責(zé)并進行通報。
