物資供應分公司圍繞建設本質廉潔企業(yè)全面推進清廉國企建設整體發(fā)力，多措并舉夯實監(jiān)督根基，厚植文化根須，助推“雙建設、雙品牌”工作走深走實。
聚焦強化政治監(jiān)督，在內容上突出精準發(fā)力。該公司抓牢政治監(jiān)督，始終把“第一議題”制度貫徹落實作為重要政治任務，扛起監(jiān)督首責，健全落實“兩個維護”的制度機制和監(jiān)督機制，通過查閱會議記錄和黨委理論學習中心組成員及各支部黨員學習筆記、開展廉潔談話、建立政治學習督促清單等方式，對“第一議題”制度的落實進行“貼近式”精準靶向監(jiān)督；對分管領導開展廉政談話，各黨支部開展自查自糾，從健全完善理論學習制度機制著手，擰緊思想“螺絲”，上緊認識“發(fā)條”，確保監(jiān)督工作有力有效。
健全完善監(jiān)督體系，在力量上聚焦精準履責。該公司嚴格落實礦業(yè)公司《黨委落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，對黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單和年度任務安排建立監(jiān)督臺賬，督促各級黨組織履行主體責任、“一把手”第一責任和班子成員“一崗雙責”；“兩個責任”臺賬記實規(guī)范到位，12個方面主體責任和9個方面監(jiān)督責任工作臺帳，督促每名領導班子成員有記實有環(huán)節(jié)有痕跡。堅持推進崗位廉潔風險管理，以人、財、物及各業(yè)務部室的工作崗位為重點，構建“前期預防、中期監(jiān)控、后期處置”的聯動機制，提升崗位廉潔的治理水平；加強對年輕干部廉潔從業(yè)的監(jiān)督管理，實施年輕干部廉潔教育常態(tài)化機制建設；聚焦安全生產，強化“雙監(jiān)察”走深，對業(yè)務部室、職能部門、招商市場、總庫等負有安全監(jiān)管和安全管理職責的單位部門，聚焦“七項”工作重點，采用“聽、查、看、訪”等方式，開出問題清單，明確整改時限及責任人，做到現場簽字。
優(yōu)化細化監(jiān)督方式，在效力上注重精準施策。該公司嚴格按照礦業(yè)公司“八位一體”的大監(jiān)督格局，確保監(jiān)督履責形成合力，監(jiān)督管控全面有力，從源頭上防范各類風險；始終堅持黨委統一領導，監(jiān)督全面覆蓋，體系科學完備，權威高效務實的監(jiān)督工作思路，構建以黨內監(jiān)督為主導，以政治監(jiān)督為首責，以日常監(jiān)督為主體，以完善權力制約機制為重點，以落實“一體三不”機制為目的，采取工作思路“二三四一”監(jiān)督工作法，構建全覆蓋、無盲區(qū)、零縫隙的監(jiān)督工作體系，打造“向和樂·知敬畏”監(jiān)督品牌，全面推進本質廉潔企業(yè)建設走深走實。
堅守忠誠擔當初心，在品格上著力精準鍛造。監(jiān)督者更要自覺接受監(jiān)督，自身建設更要從嚴從實。時刻深悟“鑄就政治忠誠、清除害群之馬、健全嚴管體系、增強斗爭本領”教育整頓工作的主旨要求，抓住學習教育根本、緊盯檢視整治要害、把握鞏固提升關鍵，堅持嚴字當頭、一嚴到底,直面問題、動真碰硬，勇于自我革命,堅守職責使命，堅持從實際出發(fā)，自覺接受監(jiān)督，鍛造自身正自身硬的紀檢監(jiān)察隊伍。
