在今年集團公司召開的安全工作會議上，集團公司總經理楊照乾指出“要明確安全工作的重心在基層、在現(xiàn)場”。由此可見，扭轉干部作風，抓好責任落實，有利于安全生產。近日，玉華煤礦對干部作風提出四項要求，以作風好轉提升安全管理水平。
一是強化業(yè)務知識學習。該礦黨政要求全礦干部要把學習當作一種人生態(tài)度，一種精神追求，一種工作責任，以“五精”管理、“六種行為”、“四項技術”應用、干部走動式管理、“三工轉換”、“三三整理”等為主要學習內容，認真學習領會，掌握實質內涵，提高業(yè)務能力，促進各項工作順利開展。
二是大力推行干部走動式管理。在《玉華煤礦領導下井帶班制度》的基礎上，制定下發(fā)了《干部走動式管理辦法》，全礦列入走動式管理的干部按照“定人員、定次數(shù)、定線路、定任務、定落實”的原則，深入現(xiàn)場，深入一線，及時發(fā)現(xiàn)在生產中存在的問題和隱患，督促現(xiàn)場整改，保證干部下井帶班量足質高，提高防控能力，消滅管理盲區(qū)，促進安全生產工作平穩(wěn)發(fā)展。
三是狠抓干部作風轉變。該礦黨群部、紀委嚴肅查處機關工作人員上班期間上網(wǎng)娛樂、遲到早退、竄崗等現(xiàn)象，以整頓機關干部作風為突破，提高全礦干部服務基層、服務一線的質量，促進各項工作健康發(fā)展。
四是嚴格落實安全生產責任。在安全管理上堅持“寧可誤之于嚴，不可失之于寬”的思想，把安全工作管理責任落實到工作面、落實到崗位，做到層層傳遞壓力，一級對一級負責，形成“千斤重擔眾人擔，人人肩上有指標”的氛圍；安全督導組監(jiān)督檢查領導干部下井帶班、對手交接班等，檢查結果在每周安辦會上通報；下井帶班干部每月末親自寫出《領導干部下井安全分析報告》，對發(fā)現(xiàn)的井下重大隱患和存在的安全問題進行分析，提出解決問題的意見和建議及預防措施和整改辦法，切實提高帶班質量，促進礦井現(xiàn)場安全生產。
通過抓干部作風轉變和責任落實，提高了干部綜合素質，為提升安全管理水平，提供了強有力的紀律保障。
