為進一步夯實礦井安全生產(chǎn)根基，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，陳家山礦嚴格落實陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化促提升現(xiàn)場會會議精神，圍繞拓展固化對標學習成果，推動本質(zhì)安全水平再上新臺階，全面部署推進安全生產(chǎn)標準化工作，以高標準管理護航礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
聚焦精神落地實效化，以“對標先進”提質(zhì)效。為全面提升安全生產(chǎn)標準化建設層次，該礦通過召開安全辦公會、專題推進會等形式，迅速傳達學習陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化促提升現(xiàn)場會會議精神，并結(jié)合礦井實際，對照先進標桿梳理完善標準化建設制度體系，堅持以“開工即達標、完工即精品”的管理理念，加強在技術創(chuàng)新驅(qū)動、精品工程創(chuàng)建等方面發(fā)力，開展采掘工程“提單進、創(chuàng)精品”活動，努力打造一批可復制、可推廣的標準化精品工程。同時，深化重大災害治理標準化建設，推動災害治理從“生產(chǎn)過程治理向超前治理、局部治理向區(qū)域治理”轉(zhuǎn)變，強化地質(zhì)保障，優(yōu)化系統(tǒng)布局，將會議精神切實轉(zhuǎn)化為標準化提升的具體舉措和實際成效。
聚焦環(huán)境整治精細化，以“視覺沖擊”強基礎。作業(yè)環(huán)境的整潔有序是安全生產(chǎn)標準化的基礎前提，更是保障職工身心健康、提升作業(yè)效率的重要保障。該礦深刻認識標準化的基礎性作用，筑牢思想根基，堅持打造標準化作業(yè)場所，徹底摒棄“差不多”“過得去”的粗放思維。推行“巷道分段包?！敝贫?，對采掘面、運輸巷實行“班后清理、班中維護”，物料碼放必須做到“一線對齊、分層碼放、標識清晰”。機電硐室要實施“無塵化管理”，定期開展清掃保潔與設備除塵，確保各類儀表、管路標識一目了然，讓“干凈、整齊、明亮”從“階段性要求”變?yōu)椤俺B(tài)化狀態(tài)”，以優(yōu)良作業(yè)條件助力安全生產(chǎn)動態(tài)達標，為礦井安全生產(chǎn)筑牢環(huán)境根基。
聚焦設施管控全鏈條，以“標桿引領”筑屏障。安全生產(chǎn)設施的完好性與風險告知的到位性，是防范化解安全風險的關鍵環(huán)節(jié)。該礦緊扣“精準發(fā)力、夯實基礎、推進超前治災”要求，組織各業(yè)務職能部門開展設施排查“回頭看”，對照標準結(jié)合礦井實際，對井下通風、排水、防滅火等關鍵設施進行性能檢測，對老化、不匹配的設施堅決更換，建立“設施臺賬—維護記錄—隱患整改”全鏈條管理體系。同時，將設施管控與煤礦智能化建設深度融合，在關鍵設施點位配套智能監(jiān)測設備，實現(xiàn)設施運行狀態(tài)實時預警。風險告知打破“千篇一律”模式，結(jié)合各作業(yè)面實際細化內(nèi)容，在高風險區(qū)域增設“現(xiàn)場操作流程圖”，利用班前會組織職工逐點學習，確保每位職工“看得見、看得懂、用得上”，讓設施真正成為“安全屏障”，讓風險告知真正落到“操作實處”，為超前治災提供堅實裝備保障。
四是聚焦隊伍建設核心化，以“全員參與”激活力。人員素質(zhì)、隊伍素質(zhì)的提升與班組建設的強化，是安全生產(chǎn)標準化落地見效的核心動力，更是標準化建設的“根”與“魂”。該礦聚焦人、機、環(huán)、管四大要素，將隊伍建設作為長效工程，制定“分層分類、精準施教”的培訓計劃，通過集中授課、現(xiàn)場實操、案例復盤、技能比武等多種形式，開展安全生產(chǎn)標準化知識、作業(yè)流程規(guī)范、應急處置技能等專項培訓，不斷提升一線職工的操作技能和標準化意識。同時，以班組為單位推行“標準化考核與績效薪酬掛鉤”機制，細化考核指標，將標準化執(zhí)行情況納入班組日?？己耍x拔培養(yǎng)一批標準化建設骨干能手，發(fā)揮“以點帶面”的引領作用，營造“人人學標準、懂標準、守標準、創(chuàng)標準”的濃厚氛圍，讓標準化理念融入日常作業(yè)全過程，以人員素養(yǎng)提升和管理機制優(yōu)化，全面提升治理效能，不斷推動礦井安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
