進入二季度以來，供應分公司堅持以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，緊扣“效能提升年”實施方案和“八條硬措施”責任清單，持續(xù)繃緊安全管理這根弦，不斷強化隱患排查整治，提升全員安全素養(yǎng)，常態(tài)化、長效化推進安全管理工作，持續(xù)完善立體化安全防控體系，以堅實的安全保障推動物資供應工作高質量發(fā)展，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
聚焦關鍵環(huán)節(jié)，強化隱患排查。該公司緊盯物資供應全流程安全風險點，結合“八條硬措施”落實要求，開展全方位、拉網(wǎng)式安全隱患排查整治行動，將隱患排查作為治本攻堅的重要舉措，重點圍繞總庫庫房、裝卸作業(yè)現(xiàn)場、運輸車輛、招商市場消防設施、水電氣等關鍵部位和環(huán)節(jié)，逐一排查安全隱患，建立隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改時限，實行“銷號管理”，確保隱患整改到位、不留死角。對庫區(qū)內的易燃易爆、危險化學品等特殊物資，嚴格落實專項管控措施，規(guī)范存儲分區(qū)、標識標注和防護裝備配備，嚴禁違規(guī)堆放、違規(guī)操作，保障人員和物資安全，切實把治本攻堅要求落到實處。
強化教育培訓，提升安全素養(yǎng)。緊扣治本攻堅三年行動部署，結合“效能提升年”工作安排，注重加強全員安全教育培訓，結合崗位實際，開展針對性的安全知識、操作規(guī)程和應急處置技能培訓，通過專題講座、案例分析、現(xiàn)場實操、應急演練等多種形式，普及安全生產法律法規(guī)和安全防護知識，深入解讀“八條硬措施”核心要求，引導全體員工增強安全意識，熟練掌握崗位安全技能和應急處置方法。同時，定期組織安全知識考核，以考促學、以學促用，切實提升員工的安全素養(yǎng)和應急處置能力，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，為治本攻堅工作筑牢人員基礎。
健全應急機制，提升處置能力。結合物資供應工作特點，進一步修訂完善應急處置預案，明確應急組織機構職責、應急響應分級標準和人員調配方案，細化各環(huán)節(jié)處置步驟，確保突發(fā)情況發(fā)生時能夠快速響應、科學處置、高效協(xié)同。同時，緊扣“八條硬措施”要求，建立常態(tài)化應急演練機制，定期組織開展針對性應急演練，模擬各類突發(fā)安全場景，檢驗應急預案的實用性和可操作性，及時發(fā)現(xiàn)預案漏洞和處置短板并加以優(yōu)化完善。通過演練，進一步提升全體職工的應急協(xié)同配合能力和應急處置水平，強化全員應急防范意識，最大限度減少經濟損失和安全風險，切實筑牢應急安全防線，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實有力的應急保障支撐。
