1.97億元！這是銅川礦業(yè)2026年一季度“雙十”體系總開支較預算節(jié)支的成績單。噸煤成本較計劃壓降59.18元，十項費用同比降幅8.3%，商品煤發(fā)熱量較計劃提升87大卡、銷量同比增幅21%……開局季，一組帶著“煤味兒”的硬核數據，繪就企業(yè)降本增效攻堅戰(zhàn)的開局答卷。
精準管控強約束 嚴扎成本“錢袋子”
銅川礦業(yè)打破管控壁壘，將噸煤成本、材料消耗等核心指標逐級穿透分解，織密“橫向到部門、縱向到崗位”的四級成本管控責任網，讓成本管控與工資結算剛性掛鉤、同向發(fā)力。財務實時管理平臺與“西煤云倉”系統(tǒng)全面打通，采購、領用、回收全鏈條閉環(huán)銜接，月度成本預警機制為“錢袋子”裝上“智能儀表盤”，確保開支動態(tài)可控、風險精準預警。非生產性支出剛性壓減，“無預算不支出、超預算即問責”成為鐵律。一季度，“兩金”占比較計劃下降0.09%，百元收入支付成本較計劃壓降11.43元，每一分資金都錨定安全與效率，花在刀刃上、落在實效處。
科技破局提效能 巧變節(jié)約“金效益”
銅川礦業(yè)以智能化礦井建設為牽引，大力推廣頂煤弱化、斷頂卸壓、巷道高強度支護等先進技術，一季度累計落地科技創(chuàng)新成果10項，直接創(chuàng)效668萬元，將成本壓降在井下一線、管控在設計源頭。煤質管控筑牢“生命線”，“生產—運輸—洗選—裝車”全流程紅線管控、閉環(huán)發(fā)力，推動商品煤硫分較計劃下降0.28%，發(fā)熱量攀升87大卡，優(yōu)質煤質直接兌現為銷量同比提升21%的增長。產運銷協(xié)同發(fā)力，內部協(xié)作完成2.16億元，物流成本持續(xù)走低。技術提效與管理挖潛雙線并行，讓降本增效既有厚度、更有含金量。
全員聚力挖潛量 點燃創(chuàng)效“強引擎”
“緊日子”過出“好光景”，關鍵在人、核心在合力。銅川礦業(yè)全面推行“全要素、全過程、全員”成本管控體系，廢舊物資“回收—檢測—修復—再利用”閉環(huán)管理落地生根，交舊領新、修舊利廢成為每一位職工的崗位自覺。合理化建議征集、“五小”競賽、技術比武搭建起全員創(chuàng)效平臺，讓職工“金點子”加速轉化為創(chuàng)效“金果實”；差異化薪酬體系向創(chuàng)效單元、一線崗位傾斜，“節(jié)約創(chuàng)效就是增收增資”的理念深入人心。一季度，公司營業(yè)收入較計劃增收0.4億元，同比增收0.85億元，完成年度目標的25.93%，全員創(chuàng)效的熱力值在百里礦區(qū)持續(xù)涌動、節(jié)節(jié)攀升。
1.97億元節(jié)支，是一季度的扎實注腳，更是全年攻堅的起勢。降本沒有終點，增效永無止境。銅川礦業(yè)公司將以更大的決心、更實的舉措，把降本增效攻堅戰(zhàn)引向縱深，用實干實績書寫企業(yè)高質量發(fā)展的過硬答卷。
