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2012年是黨建質(zhì)量管理體系“常態(tài)運行年”，鐵運分公司機(jī)動科在去年體系運行的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)兩年來體系中的經(jīng)驗和不足，按照PDCA循環(huán)，結(jié)合實際，落實責(zé)任、分解任務(wù)、做好安排和規(guī)劃。

該科認(rèn)真貫徹落實公司“三會”以及安全工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨委的中心工作，按照“責(zé)任明確、程序規(guī)范、運行良好、作用突出”的要求，以踐行“三大治企理念”、實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，努力實施文化強(qiáng)企、創(chuàng)先爭優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為主要載體，本著“簡便、易行、管用、有效”的原則，在克服習(xí)慣，堅持常態(tài)上下功夫，完善黨建質(zhì)量管理文件化體系，深化黨建質(zhì)量體系的規(guī)范運行，不斷提升黨建工作的科學(xué)化水平。為建設(shè)平安穩(wěn)定和諧鐵運提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。

編輯：郝 龍