今年以來，奧博集團深入開展精細化管理活動，不斷創(chuàng)新質量管理，調整產業(yè)結構，優(yōu)化產品生產流程、工藝，嚴肅員工紀律，規(guī)范操作行為，積極破解工作難題，以強化班組質量管理為重點，進一步促進企業(yè)產品創(chuàng)精品、上檔次。
奧博集團始終秉承“質量第一，顧客至上”的經營理念，結合企業(yè)生產的SP大板，乳膠漆、pvc型管材、鐵絲網、錨桿工礦物資等產品，在確保安全生產的同時，嚴把產品質量關。強化全員質量意識，各企業(yè)通過廠區(qū)LED大屏幕、企業(yè)宣傳欄、奧博通訊網站、培訓學習等有效途徑，普及質量知識，規(guī)范員工操作行為，以工藝操作為重點，保證產品質量。強化全員質量意識，成員企業(yè)銅霖公司、華建公司設立質量津貼，采用激勵舉措，鼓勵員工開展自主質量改進和質量攻關活動。完善產品質量保證體系，成員企業(yè)楓樺公司、川普公司將質量與效益掛鉤，以安質部牽頭負責每月對車間和工程部進行質量檢查考核，考核作為當月績效工資考核依據(jù)，進行兌現(xiàn)。強化質檢員專檢職能，針對產成品，各企業(yè)嚴格推行操作工自檢，質檢員對產品質量檢驗負責制度，確保產品質量層層把關，真正做到不合格不出廠。
此外，奧博集團結合當前實際，認真總結近年來在推行質量管理體系方面經驗和不足，按照PDCA（策劃、實施、檢查、改進）閉環(huán)管理工作法，進行持續(xù)改進，以成員企業(yè)班組質量管理為重點，強化現(xiàn)場管理，不斷提高生產產品質量和品牌知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
編輯：郝 龍
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