近日，多經公司召開由公司副科級以上領導參加的內部產品協(xié)作座談會，學習了《陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司內部協(xié)作管理辦法》，進一步明確了各企業(yè)間業(yè)務協(xié)作渠道和業(yè)務聯(lián)系對口部門，為企業(yè)內部合作共贏工作展開提前做準備。
會上，聽取了各廠點1-9月生產經營工作完成情況、四季度工作措施等，并對四季度各項工作實現(xiàn)“五突破”再部署、再落實。
該公司黨政要求，一是參照礦業(yè)公司內部協(xié)作管理辦法，制定多經公司內部協(xié)作管理考核細則，制定詳細的協(xié)作運行程序，考核考評制度。各單位要盡快整理產品目錄及資料，由公司統(tǒng)一重新制作產品手冊，讓全集團更多兄弟單位了解和使用多經公司的產品。二是根據內部協(xié)作管理辦法，各單位要重新定位自己的主打產品及業(yè)務重點。礦山電器廠繼續(xù)搞好新產品研發(fā)，確保每年都有一至兩個新產品投入市場，努力擴大生產規(guī)模，提高市場份額，以品牌占領市場。力凱濃縮液廠要不斷改進濃縮液生產工藝，降低成本，抓住內部協(xié)作機遇，開拓市場推出產品，同時搞好標牌廣告市場開發(fā)。環(huán)保鍋爐廠多方調研，找準產品定位，在供暖系統(tǒng)改造及附屬產品配件方面尋求市場。產品公司深入礦區(qū)，在摸清皮帶運輸機各型號托輥的使用數(shù)量及年消耗情況的同時，搞好其他礦用配件的調研，擺脫產品單一模式。三是嚴格控制各類非生產性支出，堅決把盈虧指標控制在礦業(yè)公司下達的指標以內。各級領導和單位、部門、必須樹立上下一盤棋思想，自覺遵守公司的各項規(guī)定，努力做好各自的工作，在困難的情況下要看到光明、看到希望，團結和帶領職工出主意、想辦法，以自身良好修為和聰明智慧，走出企業(yè)經營瓶頸，以內部協(xié)作為契機，重塑企業(yè)良好形象。
編輯：郝 龍
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