今年以來，欣塑公司堅(jiān)持安全為先、市場(chǎng)為要、技術(shù)為擎，三線協(xié)同發(fā)力，跑出發(fā)展“加速度，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面向好，銷售收入與營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
安全固本，發(fā)展根基更加堅(jiān)實(shí)。該公司始終把安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。深入開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，截至4月底，累計(jì)排查整改隱患42條，整改率100%。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等載體，組織崗位操作規(guī)程、應(yīng)急演練等培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員570余人次。深入推進(jìn)6S管理，規(guī)范作業(yè)行為，提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平。通過一系列扎實(shí)舉措，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
精準(zhǔn)拓市，銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持以客戶為中心、以業(yè)績(jī)論收入，將年度銷售任務(wù)逐級(jí)分解到區(qū)域、小組，推行“一區(qū)一策”差異化攻堅(jiān)策略。在穩(wěn)固關(guān)中核心市場(chǎng)的同時(shí)，加速向陜北潛力區(qū)域延伸，構(gòu)建起“傳統(tǒng)市場(chǎng)精耕、新興市場(chǎng)突破”的銷售新格局。同步優(yōu)化營(yíng)銷考核機(jī)制，實(shí)行階梯式激勵(lì)，將銷售業(yè)績(jī)與績(jī)效考核深度掛鉤，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)拓市創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。1至4月份，銷售收入實(shí)現(xiàn)13.9%的較快增長(zhǎng)，市場(chǎng)拓展成果加速轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?/p>
技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持向技術(shù)要效益、向節(jié)約要空間，聚焦管道、膠管等拳頭產(chǎn)品，深入開展工藝優(yōu)化與定額管理。技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞擠出溫度、牽引速度、模具參數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)匹配試驗(yàn)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度減少管壁波動(dòng)與廢品產(chǎn)出。同時(shí)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，推行集中排產(chǎn)與關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，有效降低模具更換頻次和停機(jī)時(shí)間。通過全流程、全要素的精細(xì)管控，前4個(gè)月，出材率較上年同期提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.8%。
下一步，該公司將繼續(xù)錨定年度目標(biāo)任務(wù)，在安全上守底線，在市場(chǎng)上下功夫，在技術(shù)上求突破，以實(shí)干實(shí)績(jī)確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大“欣塑”力量。
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