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下石節(jié)煤礦深培厚植“四種經(jīng)營理念”，嚴格落實全面預(yù)算管理，群策群力保安全促生產(chǎn)，主動出擊打好降本增效“組合拳”，保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

防治并舉保安全

該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，深刻汲取事故教訓，堅決守牢安全底線。通過“精準滴灌”等多種方式各類安全事故教訓，樹牢“兩個至上”理念，舉一反三，防治并舉，以更嚴要求、更高標準、更實舉措，抓緊抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作。各級管理干部牢固樹立危機意識，牢固樹立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”的理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，加強災(zāi)害超前治理，常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查，加強安全風險防控和隱患排查整治，超前防范化解重大安全風險。加強現(xiàn)場安全管理，始終在安全的前提下，加強226工作面安全生產(chǎn)組織，有條不紊做好231備采工作面安裝接續(xù)和228系統(tǒng)掘進施工組織，推進礦井安全生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)向好發(fā)展。

科技興煤激活力

該礦深培厚植“四種經(jīng)營理念”，以科技興煤為抓手，扎實推進“四新技術(shù)應(yīng)用”，科學優(yōu)化巷道支護參數(shù)，完成226運順超前支護液壓支架的安裝使用，對東翼回風巷維修1200米；順利完成二號風井第五、六套瓦斯抽放泵供電系統(tǒng)升級改造，以及煤倉智能預(yù)警、“千眼”系統(tǒng)安裝及調(diào)試等重點工作，著力提升科技保安覆蓋面。加大巷道維修力度，提升巷道支護強度，最大限度提升服務(wù)年限，持續(xù)在減人提效上做文章。加強設(shè)備全生命周期管理，以超前維護、強制檢修、包機到人等多重舉措，保障機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，嚴格控制各類成本投入，群策群力穩(wěn)住礦井生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”。

群策群力謀發(fā)展

該礦堅持刀刃向內(nèi)強管理，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，扎實推進“三定”改革，優(yōu)化扁平化組織結(jié)構(gòu)，將礦井機構(gòu)總數(shù)由39個調(diào)整為33個，配套完成制度“廢改立”工作，以組織變革引領(lǐng)發(fā)展變革。各級管理干部發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，“四下基層”解難題辦實事。大力踐行勤儉節(jié)約新風尚，將壓力層層傳遞下去，打造一環(huán)扣一環(huán)的責任鏈條，發(fā)揮號“四員兩長”職能作用，嚴細管控“人機物環(huán)”，常態(tài)化開展全員創(chuàng)新和小改小革、技術(shù)攻關(guān)活動，不斷在提質(zhì)增效上下功夫，有效杜絕安全管理“兩張皮”。持續(xù)加大差異化薪酬分配考核力度，實現(xiàn)收入真正向關(guān)鍵崗位骨干人才和一線員工傾斜，真正讓實干者得實惠。

精準施策出實招

該礦嚴格落實全面預(yù)算管理，深挖降本增效潛力，持續(xù)糾偏“雙十體系”預(yù)算偏離度，確保在效益上不浪費一分一厘。持續(xù)強化物資管理，嚴格執(zhí)行《材料管理辦法》，落實采購、領(lǐng)用、回收全鏈條審核審批，保障存貨內(nèi)部控制閉環(huán)管理。樹立“花錢必問效，無效必問責”導(dǎo)向，做到“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不支出”。深化成本管理體系建設(shè)，提足用好專項資金、復(fù)墾基金，杜絕和嚴控無效、低效投入。做實商品煤本、量、利測算，堅持以市場化為導(dǎo)向，統(tǒng)籌銷量、煤質(zhì)、售價三者關(guān)系，嚴格落實煤質(zhì)全過程管理，推行“四三五”煤質(zhì)管控工作方法，商品煤綜合發(fā)熱量保持在4800大卡以上。通過能用盡用復(fù)墾基金、優(yōu)化巷道設(shè)計方案、運用新技術(shù)和修舊利廢、小改小革等舉措，最大限度節(jié)約安全生產(chǎn)成本，精準施策壓縮非生產(chǎn)性費用支，確保每一分錢都花在“刀刃上”。

該礦將“四種經(jīng)營理念”融入企業(yè)管理全過程，扎實推進全面預(yù)算管理，抓實成本管控和提質(zhì)增效工作，激發(fā)降本增效潛能，凝聚攻堅克難合力，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。