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今年以來，玉華礦始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，聚焦風險防控、隱患治理、素質(zhì)提升等關鍵環(huán)節(jié)，打出精準施策的安全管理“組合拳”，持續(xù)筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展“壓艙石”。

壓實責任鏈條，織密安全管控網(wǎng)絡。礦井始終將安全放在首要位置，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管，失職追責”制度，突出抓好“一通三防”、機電運輸、頂板安全、設備維護、雨季“三防”等重點工作。通過逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任細化到崗、落實到人，構建起“礦領導、業(yè)務科室、區(qū)隊、班組、崗位”五級責任體系，形成人人有責、人人盡責的安全管理格局。針對盤區(qū)膠帶運輸、頂板支護等關鍵環(huán)節(jié)，以及交接班、周末節(jié)假日等特殊時段，在深入開展自查自改、專項行動的同時，組織開展“解剖式”精準研判，制定“一環(huán)節(jié)一預案、一時段一措施、一作業(yè)一流程”的精細化管控方案。建立“年度辨識+專項辨識+崗位辨識”的動態(tài)風險管控機制，針對厚煤層放頂煤、接續(xù)工作面通風系統(tǒng)調(diào)整等重點作業(yè)，及時開展專項風險辨識評估，細化管控措施，強化干部現(xiàn)場跟帶班和走動式監(jiān)督，確保風險管控措施執(zhí)行到位。

嚴抓隱患治理，強化現(xiàn)場安全管控。堅持“隱患就是事故”的理念，將安全管理重心下沉到生產(chǎn)現(xiàn)場，以“零容忍”治理“三違”行為。管理人員日常巡查緊盯崗位操作，落實“預防—發(fā)現(xiàn)—查處—分析—幫教—回訪”閉環(huán)管理，形成“查處一起、警示一批、教育一片”的效應。合理安排任務，強化災害治理施工組織和巷道維護施工，加強設備檢修維護質(zhì)量考核，保證各項工作任務有序推進。做到早部署、早檢查、早防范，健全預警防范應急管理體系，明確各層級管理責任區(qū)域。每周對地面工業(yè)廠區(qū)、排水供電系統(tǒng)、防雷電保護等進行全面排查，按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的要求抓好隱患整改。備齊備足編織袋、水泵等應急物資，定期檢測查驗，確?？煽俊栏駡?zhí)行24小時應急值守制度，確保監(jiān)測監(jiān)控、信息報送、應急處置等及時準確，筑牢防火、防汛安全屏障。

精準提素練功，賦能安全穩(wěn)定發(fā)展。把全員安全素質(zhì)教育培訓作為筑牢安全基礎的根本，制度化開展安全宣講、警示教育等活動。礦領導班子成員帶頭進區(qū)隊、進班組，開展安全宣講“五進”活動，組織事故案例講評，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。針對不同崗位、工種制定個性化培訓方案，通過線上講座、線下實操、應急演練等多種形式，開展自救器盲戴、避災路線繪制、設備故障應急處置等專項培訓，有效提升作業(yè)人員實操考核通過率。將崗位操作規(guī)范、風險識別、隱患排查能力納入安全生產(chǎn)崗位制考核，運用安全培訓考試“雙系統(tǒng)”，強化月度安全培訓考核，推動“要我安全”向“我要安全”轉變，推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。