玉華礦圍繞礦井中心工作，以“三個突出”為抓手，深化實施效能監(jiān)察，不斷提升礦井管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
突出效能監(jiān)察領(lǐng)域。該礦始終堅持管理到哪里，效能監(jiān)察就延伸到哪里的原則，不斷拓寬監(jiān)督領(lǐng)域。確立了廢舊物資回收、設(shè)備（殘體）報廢（處置）、填峰避谷節(jié)能用電、修舊利廢和自制件加工等效能監(jiān)察項目，健全了效能監(jiān)察責(zé)任體系，規(guī)范了工作程序，推進效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸，建章立制、堵塞漏洞，提高效能監(jiān)察工作制度化和規(guī)范化水平。
突出效能監(jiān)察重點。堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作開展效能監(jiān)察，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，圍繞管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位開展監(jiān)察，著力提升管理水平；加強職工群眾反映強烈的熱點、難點問題開展效能監(jiān)察，著力維護職工利益；重點對掌握人、財、物、事等管理人員和區(qū)隊材料領(lǐng)取及使用情況進行監(jiān)察，有效的堵塞了管理漏洞，推動了效能監(jiān)察懲防體系建設(shè)。
效能監(jiān)察成效顯著。在加強對立項項目監(jiān)察的基礎(chǔ)上，強化對物資采購、工程施工、材料領(lǐng)用和每月清倉盤庫等方面的監(jiān)察，注重過程管理，加強過程推進。上半年以來，深入井下檢查工作面放頂煤管理、井巷改造、巷道維修工程30余次，驗收到礦物資、設(shè)備15次，監(jiān)督報廢物資處置1次，檢查各單位物資盤庫6次，下達監(jiān)察建議書5份，達到監(jiān)察一個項目，完善一些制度，規(guī)范一類工作的目的，促進了管理的優(yōu)化，實現(xiàn)了效益、效率、效能和廉潔的“四統(tǒng)一”。
