為持續(xù)推進(jìn)公司“治虧創(chuàng)效”工作開展，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)，公司各級紀(jì)檢監(jiān)察組織強化了“治虧創(chuàng)效”開展情況督察，促進(jìn)了各單位“治虧創(chuàng)效”落地生根。
成立督察機構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)。公司各級紀(jì)檢監(jiān)察組織積極發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，圍繞“治虧創(chuàng)效”工作加大了落實力和執(zhí)行力的監(jiān)督檢查。成立了以紀(jì)委監(jiān)察牽頭，相關(guān)專業(yè)部門配合的“治虧創(chuàng)效”督導(dǎo)工作組。同時督察組明確督察目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格制定了督察方案，從“治虧創(chuàng)效”方案制訂、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、減人提效、盤活存量資產(chǎn)、成本費用壓縮支出、公務(wù)車輛改革、走出去發(fā)展等工作總體推進(jìn)、措施的落實及各級干部主動作為等方面，對“治虧創(chuàng)效”中能明確時間節(jié)點的階段性工作任務(wù)分解為10大項19小項，每一項制訂評分細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn),確保公司“治虧創(chuàng)效”各項工作部署政令暢通。
積極開展督察工作，助推“治虧創(chuàng)效”工作順利進(jìn)行。督察組采取聽匯報、與業(yè)務(wù)對口部門對接，察看考核資料的方式，對王石凹、金華山、東坡、鴨口、玉華、下石節(jié)、陳家山、實業(yè)公司、鐵運公司、供應(yīng)公司、奧博集團(tuán)等單位“治虧創(chuàng)效”活動開展情況進(jìn)行了督察。將各單位的好做法和好經(jīng)驗在全公司進(jìn)行了推廣，對能結(jié)合自身實際超前謀劃，主動作為，積極引導(dǎo)職工享受國家的利好政策的單位進(jìn)行了通報表揚；對各單位落實“治虧創(chuàng)效”工作開展情況進(jìn)行了綜合評定。對工作中存在的相關(guān)問題提出了整改意見，要求限期整改，保證每條措施按時按要求，不折不扣貫徹落實到位。還對督查中發(fā)現(xiàn)的部分單位的“治虧創(chuàng)效”方案時間節(jié)點不清；各項存量資產(chǎn)盤活辦法不多、力度不大、沒有新的突破；定編定員、富余人員分流安置方案實施力度不夠；配件計劃編制不夠科學(xué)，臨時急需的配件時有發(fā)生等8個共性問題向公司黨政進(jìn)行了及時反饋，為公司下階段“治虧創(chuàng)效”工作開展提供了依據(jù)。
強化效能監(jiān)察職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理不斷提升。公司各級紀(jì)檢監(jiān)察組織以“治虧創(chuàng)效”為切入點，圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革，開展了降本增效、修舊利廢、避峰填谷等專項效能監(jiān)察。加強了生產(chǎn)礦井的舊設(shè)備舊材料的修復(fù)和復(fù)用，嚴(yán)控修復(fù)過程中，材料、人工等各項費用投入，精打細(xì)算修舊利廢各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。加強了東區(qū)關(guān)停礦井的設(shè)備物資材料的回收和調(diào)配工作，強化了各單位的清倉利庫工作，最大限度的盤活了資金。促進(jìn)了企業(yè)降本增效、遏制虧損、提升效能。
