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進(jìn)入四季度以來，實業(yè)王石凹分公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨支部和黨員作用，夯實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體職工瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)立足崗位爭做貢獻(xiàn)。

對標(biāo)管理提水平。在日常工作中，該分公司重點(diǎn)把握“管什么、抓什么、怎么干”，圍繞安全管理、物業(yè)管理漏洞、服務(wù)質(zhì)量等突出問題，突出管理意識，明確崗位責(zé)任，與兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作。

查找問題不斷線。該分公司黨員干部認(rèn)真把握學(xué)習(xí)教育總體要求，以“自己講、相互提、職工說”等形式，查找作風(fēng)偏差，彌補(bǔ)管理漏洞，建立整改臺賬，加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員模范作用。

不走過場重實效。該分公司把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與后勤服務(wù)緊密結(jié)合，不搞形式、不走過場，在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”方面尋求精細(xì)化管理方法，以“治虧創(chuàng)效”為目標(biāo)，開展修舊利廢，總結(jié)節(jié)支降耗的成功經(jīng)驗和有效做法，推動節(jié)支降耗落到實處。

責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍