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2022年上半年，在上級組織的堅強領導下，焦坪管理中心按照公司“三會”精神和各項決策部署，堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，勇于應對各種風險困難挑戰(zhàn)，持續(xù)抓好疫情防控，緊緊圍繞中心任務，強化安全管理，筑牢安全防線，狠抓服務質量，持續(xù)品質提升，加強全面預算管理，狠抓降本增效，實現(xiàn)了安全生產、經營效益雙過半。

該中心嚴守安全第一，加強安全風險管控與安全隱患排查治理，全面排查和整治問題隱患，加強工作場所、住宅小區(qū)重大危險源安全管控，嚴防高空墜物、山體、護坡垮塌、車輛運輸?shù)仁鹿剩袑嵶ズ米≌瑓^(qū)消防、物業(yè)運行等安全管理，持續(xù)做好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作，不斷提升安全管理水平，增強員工安全意識，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境，

 該中心強化物業(yè)服務品質提升，編制了全面指標預算，對各部門材料費、維修費等實行定額考核；加強提升物業(yè)品質服務和八個痕跡管理，實行“分區(qū)域負責制”，以焦坪、玉華、柴家溝三個區(qū)域分片包抓，即班子成員分包、部門組團嚴抓，明確職責、一抓到底、包抓到位，維護區(qū)域安全、環(huán)保、穩(wěn)定，達到物業(yè)平穩(wěn)運營，住戶滿意度提升，物業(yè)費回收率提高的目標；加大物業(yè)費清收力度，超額完成清收任務；加強和礦井主業(yè)合作，積極與主業(yè)單位交流溝通，以高質量服務贏得主業(yè)的認可，爭取了更多服務業(yè)務；積極盤活閑置資產，提高收入，經營指標圓滿完成。