百日安全活動開展以來，華遠項目部金華山管理中心緊緊圍繞公司安排部署，認真落實各項安全措施，堅持“三到位”，抓實做好后30天安全生產(chǎn)工作。
制度落實到位。開展做好“百日安全活動”收尾工作，進一步修訂、完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度并抓好落實，明確劃分崗位職責，全面細化考核細則，嚴格落實獎懲，真正做到依法治企、科學管理。通過班前會、QQ、微信、宣傳櫥窗等形式，多渠道、多形式的對安全生產(chǎn)法規(guī)進行宣傳學習，同時開展事故案例教育活動，筑牢安全底線思維，使人人知安全、懂安全、講安全、切實將安全貫穿于日常工作中。
安全監(jiān)督到位。嚴格落實危險點分析和預(yù)控等現(xiàn)場安全措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，特別是要針對紅土小區(qū)天然氣壁掛爐和家屬區(qū)空調(diào)使用的跟蹤管理，大力開展散煤復(fù)燃防控和大氣環(huán)境保護相關(guān)知識宣傳工作，加大巡查力度，對礦區(qū)私房住戶進行動態(tài)實時管理。有效防范安全風險，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
檢查整改到位。細致開展安全隱患排查與治理工作，明確專人專責，強化安全分析，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，對要害部位、重大危險源進行建檔，及時準確地掌握各級安全動態(tài)，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題整改。
