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近年以來，華遠項目部堅持以物業(yè)管理為核心，服務群眾為基礎(chǔ)，夯實品牌為根基，助推“三供一業(yè)”維改工程有序推進，嚴格執(zhí)行維改標準，著力解決將職工群眾身邊的焦點、難點問題。把物業(yè)服務市場需求和居家養(yǎng)老服務有力結(jié)合，廣泛征求群眾意見，努力提升服務質(zhì)量。拓寬物業(yè)市場結(jié)構(gòu)，謀求新經(jīng)濟增長點。

多舉措，利用資源。據(jù)悉，該項目部已將所屬資產(chǎn)進行詳盡統(tǒng)計并登記造冊，對閑置資產(chǎn)進行分類及整合，為后期物業(yè)服務、停車服務、廣告服務、保潔服務、公共服務、文體娛樂服務等打下堅實基礎(chǔ)。

全方位，杜絕流失。該項目部掌握好現(xiàn)有國企實物資產(chǎn)信息，規(guī)范臺賬管理。堅決杜絕國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生，要求做到資產(chǎn)信息真實詳盡，嚴禁漏報、謊報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行項目部相關(guān)管理辦法。

多角度，發(fā)掘市場。及時對外宣傳，從“等、靠、要”的經(jīng)費發(fā)展型，向內(nèi)生、自生、自主經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，引導讓職工群消費方式，了解“三供一業(yè)”剝離移交的重要意義，積極對外招商，引進新項目和新合作伙伴，實現(xiàn)多種經(jīng)營，市場拓展，達到合作共贏，互利共贏。

手挽手，緊密配合。項目部內(nèi)部做好部門間內(nèi)部聯(lián)動，加強監(jiān)管，分工明確，建章立制，樹立標桿做到精細化管理，緊密圍繞項目部發(fā)展戰(zhàn)略，打造物業(yè)服務品牌，實現(xiàn)盈利增收目的。