為全面有序推進“三供一業(yè)”維修改造惠民工程，確保高質(zhì)量、高效率的完成民生工程年度改造任務(wù)，給職工群眾創(chuàng)造一個居家環(huán)境優(yōu)、出行環(huán)境好、社區(qū)環(huán)境美的良好工作生活條件，華遠項目部嚴抓施工現(xiàn)場管理、強化安全管理，扎實推動基礎(chǔ)設(shè)施改造工作順利開展。
加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。該項目部在“三供一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中，堅持從職工群眾的角度去考慮問題，注重結(jié)合施工現(xiàn)場，大力宣傳相關(guān)政策，確保家喻戶曉、入腦入心，贏得職工群眾對惠民工程的理解和支持。同時，積極動員職工群眾參與其中，共同為工程的順利實施獻計獻策，提出合理化建議，認真聽取職工家屬的意見建議，不斷提升職工群眾的滿意度。
加強現(xiàn)場管理，扎實有序推進。為確保小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程高標準、高質(zhì)量、嚴要求推進，該項目部黨政高度重視工程項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境衛(wèi)生、安全警示警戒等工作，安排專人負責，現(xiàn)場安全監(jiān)督、責任落實到人。同時，不定期組織規(guī)劃發(fā)展部、物業(yè)運行部、工程維修部、紀監(jiān)審計部等部門，深入基層、進入小區(qū)，對工程流程實施“走動式”管理，嚴格安全、質(zhì)量、進度、材料、設(shè)備使用關(guān)口，做好與施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、使用方、管理方的協(xié)調(diào)溝通工作，保障改造工程的順利實施。
強化安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口。該項目部堅持以人為本，安全為先，在不影響住戶居民日常生活、車輛出行的前提下，合理安排施工時間，把握時間節(jié)點，嚴格實行工程監(jiān)理制，堅持上一道工序未經(jīng)驗收不得進行下一道工序施工；把好材料進場關(guān)，對所有原材料進場前進行復核，嚴格驗收報批，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)；進行工程質(zhì)量督查，執(zhí)行督查檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題立查立行立改，并及時通報督查結(jié)果，以強有力的督查制度，確保施工單位保質(zhì)保量完成改造項目，切實做到督導檢查施工協(xié)調(diào)同進行、同管理。
