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銅川實業(yè)王石凹分公司自成立以來，不斷探索職工學(xué)習(xí)的方式和載體，從學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)組織、文化塑造等多方面著手進行推進和落實，有力地推動了基層單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的開展。

為了給職工創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，該分公司一是整合各種資源，根據(jù)職工學(xué)習(xí)內(nèi)容的需要，開展有針對性的培訓(xùn)活動，建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；二是積極維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)利，進一步完善職工的學(xué)習(xí)制度，保證職工學(xué)習(xí)達到預(yù)期效果；三是健全職工學(xué)習(xí)激勵機制，鼓勵職工多讀書、讀好書，使學(xué)習(xí)逐漸成為班組職工的自覺行為，全面提高職工的文化素質(zhì)和勞動技能；四是要求各基層單位組織職工開好班前、班后會，讓職工牢記“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，重視安全工作，加強信訪穩(wěn)定，積極為主業(yè)搞好服務(wù)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動不斷引向深入。

編輯：郝 龍