新年伊始，銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司以“管理創(chuàng)新年”活動為載體，學(xué)南橋，抓管理，塑形象，提素質(zhì)，全面提升為主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
目標(biāo)明確，針對性強，是該分公司“管理創(chuàng)新年”活動顯著特點之一。為了使今年開好頭，起好步，早在去年四季度，該分公司就根據(jù)實業(yè)公司全面預(yù)算管理的新形勢和新要求，審時度勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，對深入開展“管理創(chuàng)新年”活動認(rèn)真進行部署安排，為活動的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍。
全面覆蓋，全員參與，是該分公司“管理創(chuàng)新年”活動廣泛的群眾基礎(chǔ)。活動輻射到7各單位和部門、40余個崗位工種，100余名干部職工，上至分公司經(jīng)理、書記，下至每一位職工，大家既是管理者，又是參與者，既有強化管理的責(zé)任，又有管理創(chuàng)新的動力。
求真務(wù)實，促進發(fā)展，是該分公司“管理創(chuàng)新年”活動的目標(biāo)所在。為此，該分公司采取五條措施抓落實：一是按照轉(zhuǎn)型服務(wù)的形式和任務(wù)，認(rèn)真整合各類規(guī)章制度，做到有章可循，照章辦事。二是規(guī)范流程管理，進一步理順運行程序。三是強化對標(biāo)管理，做到學(xué)有先進，趕有目標(biāo)，幫扶有對象。四是加強調(diào)度管理，做到政令暢通，確保各項工作有序運行。五是完善績效考核，實行量化管理，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
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