新年伊始，銅川實業(yè)公司機關分公司本著“機構精干，有利工作，科學管理，高效運行”的精神，對分公司機構設置和人員配備進行了改革，改革后的機構設置，為企業(yè)轉型發(fā)展提供了堅強的組織保證。
統(tǒng)籌兼顧，合理布局，是該分公司機構改革的最大亮點。根據所承擔的工作任務和轉型發(fā)展需要，改革后的機構設置是：綜合部、財務資產部、運行管理部、人力社保部、黨群工作部、離退休管理部、干休所7個部門和單位。
強化經營，重點傾斜，是該分公司機構改革的顯著特點。財務資產部統(tǒng)管企業(yè)經營管理，財務管理、資產管理、預算管理、經濟運行及經營分析，是經濟管理和經營運行的核心，作為重點部門，予以單獨設置，以此進一步強化經營管理工作。
綜合平衡，整體推進，是該分公司機構改革的基本思路。后勤板塊與主業(yè)剝離后，離退休管理服務工作、后勤板塊的黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設、信訪穩(wěn)定、和諧社區(qū)建設等工作任務艱巨。為此，他們專門成立了黨群工作部和離退休管理部，使分公司每一項工作事事有人抓，件件有落實，確保各項工作協(xié)調發(fā)展，整體推進。
編輯：郝 龍
