銅川實業(yè)供應(yīng)分公司以黨建工作對標(biāo)管理，健全對標(biāo)要素，完善過程控制，嚴(yán)格考核評價，有力推動了基層黨支部工作的再升級，促進了市場運營健康發(fā)展。
該分公司從班子和隊伍、安全和穩(wěn)定、思想文化和廉政建設(shè)、黨建帶工建帶團建、服務(wù)和成效五個要素入手。成立黨建工作對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定黨建工作目標(biāo)。為基層黨支部在“對比標(biāo)桿找差距，對比目標(biāo)找問題”提供了有力支持。對“選標(biāo)、審標(biāo)、定標(biāo)、達標(biāo)、評標(biāo)、升標(biāo)”進行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性提出整改意見及建議，并協(xié)調(diào)和督促做好整改工作，以夯實黨建工作對標(biāo)管理促進市場化健康發(fā)展運營。
編輯：郝 龍
