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今年以來，王石凹中心立足工作實(shí)際，錨定“降本、增效、提質(zhì)”核心目標(biāo)，秉持“細(xì)節(jié)發(fā)力、精準(zhǔn)管控、久久為功”的工作理念，以全面預(yù)算管理為“總抓手”，擰緊考核獎(jiǎng)懲“螺絲釘”，多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)支降耗各項(xiàng)工作，推動(dòng)經(jīng)營管理效能持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)降本與增效雙向賦能、同頻共振。

加強(qiáng)材料管理，筑牢降耗基礎(chǔ)。該中心聚焦材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備材料實(shí)行全流程動(dòng)態(tài)管控，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。針對(duì)各類材料消耗特點(diǎn)，量身推行定額分類管理模式，將材料消耗指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，納入全員考核體系，在足額保障生產(chǎn)經(jīng)營合理需求的前提下，堅(jiān)決堵住材料浪費(fèi)“漏洞”，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，建立健全材料信息管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤材料領(lǐng)用、使用、結(jié)余全流程，精準(zhǔn)掌握消耗動(dòng)態(tài)，提前預(yù)判需求、科學(xué)調(diào)配物資，有效規(guī)避材料短缺卡脖子問題，讓材料管理更規(guī)范、更高效、更可控。

堅(jiān)持修舊利廢，挖掘增效潛力。該中心深挖內(nèi)部增效潛力股，持續(xù)健全完善修舊利廢管理辦法及考核激勵(lì)機(jī)制，不斷加大廢舊設(shè)備、閑置材料回收利用力度，明確回收范圍、修舊標(biāo)準(zhǔn)、利廢流程，讓每一件閑置物資都能“物盡其用”。通過建立回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，定期開展閑置物資“拉網(wǎng)式”清查，對(duì)可修復(fù)、可復(fù)用的物資，經(jīng)過鑒定后，通過精心維修，讓廢舊物資重返崗位；對(duì)無法修復(fù)但可拆解利用的物資，進(jìn)行拆解分揀，真正實(shí)現(xiàn)變廢為寶，切實(shí)降低物資采購成本，讓節(jié)支降耗的“金點(diǎn)子”變成提質(zhì)增效的“硬成效”。

實(shí)行設(shè)備包機(jī)，強(qiáng)化運(yùn)維保障。該中心以設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，精準(zhǔn)發(fā)力做好設(shè)備運(yùn)維管理。針對(duì)各類設(shè)備使用周期，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員技能培訓(xùn)與管理，將責(zé)任層層壓實(shí)、落實(shí)到人。進(jìn)一步細(xì)化檢修環(huán)節(jié)、提高檢修標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用全流程維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)采取超前查驗(yàn)檢修，全方位筑牢設(shè)備安全運(yùn)行防線，從源頭降低設(shè)備運(yùn)維成本，為節(jié)支降耗工作提供堅(jiān)實(shí)保障。