2025 年以來，華遠項目部紀檢工作緊緊圍繞銅川礦業(yè)各項工作部署，始終以服務職工群眾為出發(fā)點和落腳點，聚焦物業(yè)服務主責主業(yè)，在探索實踐中創(chuàng)新舉措、在真抓實干中錘煉作風，取得了顯著成效，為該項目部打造高品質(zhì)物業(yè)服務、提升職工群眾滿意度筑牢了堅強紀律屏障。
深度融合 筑牢廉潔思想根基
該項目部始終將整治工作與廉潔教育深度融合。結合物業(yè)行業(yè)特點，從源頭防范隱患，紀委牽頭組織全體干部職工深入學習違規(guī)違紀警示案例，通過剖析一個個真實鮮活、發(fā)人深省的典型案例，引導干部職工深刻反思在住戶溝通、問題處置、日常管理等工作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的履職偏差，引導全體干部職工將規(guī)范履職、廉潔服務理念貫穿工作全過程，切實從思想源頭上筑牢廉潔防線，以優(yōu)良作風提升物業(yè)服務質(zhì)量，充分彰顯國企物業(yè)的責任與擔當。
靶向施策 提升服務質(zhì)效
為切實解決職工群眾反映強烈的突出問題，持續(xù)提升物業(yè)服務質(zhì)效，該項目部紀委將集中整治作為關鍵突破口，成立專項工作小組，聚焦服務品質(zhì)提升、電梯維保管理、消防設施安全、屋面漏水維修等職工群眾關切的重點領域精準發(fā)力。一方面，積極拓寬住戶反饋渠道，通過設立意見箱、開通線上反饋平臺、開展定期走訪調(diào)研等多種方式，廣泛收集職工群眾的意見建議，做到民聲盡收、民意盡知；另一方面，全面排查梳理工作中的問題線索，建立“臺賬式管理、清單化推進”工作機制，對排查發(fā)現(xiàn)的每一個問題，均明確責任部門、責任人員、整改時限和具體舉措，實行閉環(huán)管理。通過這一系列舉措，確保職工群眾反映的問題件件有著落、事事有回音，職工群眾對物業(yè)服務的滿意度持續(xù)提升。
嵌入業(yè)務 實現(xiàn)過程管控
為破解傳統(tǒng)“事后追責”的監(jiān)督局限，華遠項目部紀委主動轉變監(jiān)督理念，將紀檢工作深度嵌入各重點部門業(yè)務鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移。聚焦業(yè)務流程運行的關鍵節(jié)點，重點從項目審批、資金使用、物資采購等易出現(xiàn)廉潔風險的環(huán)節(jié)入手，推動紀律監(jiān)督從“事后補救”向“過程管控”全面轉變。
為提升紀檢人員監(jiān)督能力，確保監(jiān)督精準有效，紀委組織紀檢人員系統(tǒng)學習項目部新制定及修訂的各項管理制度，讓紀檢人員熟練掌握業(yè)務規(guī)范，精準把握監(jiān)督重點。在物資采購流程監(jiān)督中，紀檢人員嚴格依據(jù)相關管理制度，對采購預算編制、供應商篩選、合同簽訂、物資驗收等各個環(huán)節(jié)開展全程監(jiān)督，全程緊盯、嚴格把關，確保采購過程公開透明、合規(guī)合法。通過全過程嵌入式監(jiān)督，明確了各崗位“可為”與“不可為”的紀律底線，從源頭上降低了崗位廉潔風險，為項目部各項業(yè)務工作平穩(wěn)有序推進提供了有力保障。
協(xié)同聯(lián)動 形成監(jiān)督閉環(huán)
激活協(xié)同監(jiān)督效能，是該項目部抓好崗位廉潔防控、提升監(jiān)督質(zhì)效的重要抓手。華遠項目部紀委切實壓實各部門日常監(jiān)督“第一道防線”責任，積極推動紀檢、審計部門橫向聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，通過定期召開溝通會、開展聯(lián)合排查等方式，精準鎖定關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的廉潔風險點。同時，建立健全監(jiān)督信息共享機制，實時同步問題線索與整改進展，對排查發(fā)現(xiàn)的廉潔隱患，聯(lián)合制定針對性防控舉措，將監(jiān)督結果與崗位考核、問責機制深度綁定，構建起“排查—監(jiān)督—整改—問責”的完整監(jiān)督閉環(huán)，切實筑牢崗位廉潔“防火墻”，推動形成全員參與、全程覆蓋、全方位監(jiān)督的良好格局。
深耕細作 彰顯紀檢工作實效
華遠項目部紀檢工作成效顯著、碩果累累，廉潔建設方面，全年開展廉潔教育專題培訓8場、警示教育案例剖析會6次，覆蓋干部職工300余人次，簽訂廉潔從業(yè)承諾書56份，干部職工廉潔自律意識顯著增強。廉潔文化方面，該項目部創(chuàng)作具有企業(yè)特色、充滿感染力的廉潔文化作品，一舉斬獲礦業(yè)公司紀委視頻、書法、國畫、油畫等多個類別征集活動9項榮譽，充分展示企業(yè)廉潔文化底蘊和職工昂揚向上精神風貌，為公司深化廉潔文化建設增光添彩。物業(yè)服務方面，通過專項整治和全程監(jiān)督，累計排查整改各類問題48項，住戶滿意度從年初的82%提升至年末的95%以上，收到業(yè)主感謝信、錦旗12件。管理規(guī)范方面，完善監(jiān)督管理制度10項，梳理崗位廉潔風險點23個，建立防控舉措32條，推動物資采購、項目審批等關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范化運行。同時，通過協(xié)同監(jiān)督機制，推動各部門履職盡責、密切配合，有效解決了以往工作中推諉扯皮、效率低下等問題，項目部整體工作效能提升30%，切實將紀檢監(jiān)督成效轉化為物業(yè)服務高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，圓滿完成銅川礦業(yè)部署的各項工作任務。
2025 年以來，華遠項目部紀檢工作在服務職工群眾、保障物業(yè)服務高質(zhì)量發(fā)展方面取得了顯著成效，有效規(guī)范了物業(yè)服務行為，防范了廉潔風險，提升了服務質(zhì)效。2026年，華遠項目部紀委將持續(xù)深化各項工作舉措，不斷探索創(chuàng)新監(jiān)督模式、提升監(jiān)督效能，持續(xù)為項目部物業(yè)服務水平提升、職工群眾幸福生活保駕護航，為銅川礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實紀檢力量。
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