自“百日安全”行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，華遠(yuǎn)項(xiàng)目部緊扣“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針，將安全管理與物業(yè)服務(wù)深度融合，從人員配置、培訓(xùn)賦能、考核激勵(lì)三方面發(fā)力，為百日安全行動(dòng)落地見(jiàn)效提供堅(jiān)實(shí)支撐，同時(shí)聚焦小區(qū)外包施工領(lǐng)域人員管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實(shí)名制管理為抓手，通過(guò)“嚴(yán)準(zhǔn)入、強(qiáng)管控、實(shí)臺(tái)賬”三項(xiàng)舉措，打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”，為項(xiàng)目部百日安全行動(dòng)筑牢人員管理安全防線。
行動(dòng)期間，該項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際配置安全關(guān)鍵崗位人員，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑快速補(bǔ)充安全員崗位人員，確保所屬單位安全管理“有人抓、有人管”。同時(shí)，聚焦安全能力提升，分層分類開(kāi)展安全培訓(xùn)，“安全第一課”專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解安全規(guī)范與應(yīng)急處置流程，培訓(xùn)達(dá)532人次；在人員準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，管理部門嚴(yán)格執(zhí)行“先審核、后入場(chǎng)” 機(jī)制，依托實(shí)名制管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員身份信息、健康狀況、特種作業(yè)操作證等關(guān)鍵資料逐一核驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗、身份不符等安全隱患，確保每一名進(jìn)場(chǎng)人員“人證合一、資質(zhì)合規(guī)”。
該項(xiàng)目部還將安全績(jī)效納入員工考核體系，明確安全指標(biāo)在評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬調(diào)整中的權(quán)重，以正向激勵(lì)引導(dǎo)全員樹(shù)立“安全無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)。日常管控中，該項(xiàng)目部通過(guò)實(shí)名制考勤系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握人員在崗動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)識(shí)別“未培訓(xùn)上崗、擅自離崗”等風(fēng)險(xiǎn)行為；同時(shí)，結(jié)合實(shí)名制數(shù)據(jù)建立“一人一檔”安全培訓(xùn)檔案，針對(duì)不同工種制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保百日安全行動(dòng)期間安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)“在崗必培訓(xùn)、培訓(xùn)必達(dá)標(biāo)”。
下一步，該項(xiàng)目部持續(xù)鞏固百日安全行動(dòng)成果，優(yōu)化安全和物業(yè)服務(wù)培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)“人員管理+安全管控+安全警示教育培訓(xùn)”數(shù)據(jù)深度融合，以更精準(zhǔn)的人員管理及服務(wù)保障為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
