為切實增強全礦干部職工的安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平，近年來，玉華煤礦始終堅持“圍繞安全抓黨建、加強黨建促安全”的工作思路，以“黨建+5+x”為抓手，全面實施黨建領航工程，把創(chuàng)新黨建工作與強力推行NOSA安健環(huán)風險管理體系建設的應用實踐深度融合，實現(xiàn)了黨建創(chuàng)新工作與推行NOSA安健環(huán)風險管理體系建設的雙提升，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。
該礦從上至下開展全方位、多角度、多層次的全員NOSA安健環(huán)管理知識培訓。礦黨委充分利用“三課一會”、黨團活動日等多種形式，認真組織廣大干部職工開展NOSA管理教育培訓工作，教育黨員干部帶頭學習NOSA安健環(huán)風險管理體系知識，各業(yè)務科室管理人員在做好自身各項工作的同時，充分利用網(wǎng)絡和對標學習資料，主動自學NOSA管理體系，基層區(qū)隊將NOSA管理體系有關知識編入“每日一題”，并在職工班前會、每日風險評估會上集中學習NOSA管理體系，通過集中討論、研究，使全礦干部職工在思想認識上進一步深化對先進管理理念的理解，樹立了安全風險預控意識。為提高干部職工對安健環(huán)管理的認識,礦還利用廣播、電視、各類宣傳展板、微信群、QQ交流群等宣傳手段，開展諾莎安健環(huán)宣傳、教育培訓活動，宣貫諾莎安健環(huán)知識，使職工熟悉、了解諾莎安健環(huán)理念、標準、要求等，營造了濃厚的宣傳教育氛圍。
完善的制度與科學的管理是諾莎安健環(huán)管理體系建設順利實施的關鍵，陜煤集團將該礦列入所屬4家礦井NOSA管理系統(tǒng)試點推進礦井之一后，該礦高度重視，制定了諾莎安健環(huán)管理實施方案，成立了以礦長書記為組長的諾莎安健環(huán)體系建設領導小組，明確職責，細化分工，制定了推進時間安排，明確了實施步驟和具體要求。并聘請深圳諾誠公司NOSA專業(yè)培訓機構(gòu)階段性的在全礦實施NOSA安健環(huán)管理體系的輔導開展工作，以人的安全行為治理為主線，將全礦劃分為26個諾莎安健環(huán)區(qū)域，并任命各區(qū)域安健環(huán)代表，開展區(qū)域巡查，對檢查出的不符合項督促及時整改。同時，在每個區(qū)域嚴格按照諾莎安健環(huán)體系標準對工作現(xiàn)場進行逐項檢查、細化分解，任命75元素負責人，開展法律法規(guī)收集、制度修編、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。各個元素負責人根據(jù)元素管理標準，對各個區(qū)域所有元素存在的風險進行有效管控，形成了有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達到管理規(guī)范化、制度標準化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求，有力提升了全礦干部職工的安全意識和風險意識。
為保證安健環(huán)體系建設有效推進，落實把風險管控挺在隱患治理前面，構(gòu)建本質(zhì)安全礦井，該礦結(jié)合“講政治、敢擔當、改作風”教育實踐活動，以求真務實、真抓實干的干部作風為導向，將黨員干部作風建設融入到NOSA管理體系建設的每個工作環(huán)節(jié)中，加強對關鍵崗位、關鍵工種、關鍵時段，黨員干部在崗情況、履責情況的督查，重點對干部帶跟班、職工安全上崗等情況進行全方位檢查，以嚴格的紀律約束促進黨員干部履職盡責，嚴格落實領導干部井下走動式管理和現(xiàn)場檢查制度，把發(fā)現(xiàn)問題多少、質(zhì)量高低同切實扭轉(zhuǎn)干部作風相結(jié)合，并把NOSA安健環(huán)工作獎懲與黨建考核相掛鉤。對各單位NOSA管理推進情況按照百分制進行考核，考核得分納入安全結(jié)構(gòu)工資，充分調(diào)動職工為安全生產(chǎn)把關診脈建言獻策的積極性，努力將安全工作細化并內(nèi)化成自己的行為習慣，自覺把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
