2月15日，公司綜合管理評價檢查組深入玉華礦進行考核評價。
檢查組一行到礦后，在調(diào)度會議室召開評價工作分工會，對考核評價的目的和方式方法進行了介紹說明。考核評價采用聽匯報、座談、查資料、現(xiàn)場檢查的方式，對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、災(zāi)害治理、管理成本等11大項共102小項要素構(gòu)成的評價指標體系進行千分制打分考核，通過考核評價促使礦井全面提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全、綠色、高效開采，助推企業(yè)持續(xù)、健康、科學發(fā)展。業(yè)務(wù)科室匯報了綜合管理評價工作開展情況和自查整改情況。按照相關(guān)工作要求，礦井成立了綜合管理評價領(lǐng)導小組，對11項要素按部門進行了安排落實，并定期對照標準進行自評整改，不斷提升管理水平。檢查組按照專業(yè)分別到相關(guān)科室查閱基礎(chǔ)資料，與管理人員就推進各項工作開展進行了深入探討交流。
檢查組通報了考核評價結(jié)果，要求礦井以考核評價為契機，進一步規(guī)范管理，推動各項工作再上新臺階。礦黨政表示，認真落實檢查組提出的工作要求，明確責任，做好綜合管理評價工作，提升管理水平。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
