鴨口公司不斷深化形勢任務(wù)教育活動，積極持續(xù)引導(dǎo)干部員工認清當前形勢，明確措施任務(wù)，增添工作動力，凝聚礦井打好生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗的強大合力。
該公司要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真研究上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標完成情況，對標找差，徹底查找礦井在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人工工效、煤質(zhì)銷運等方面存在的不足，深入分析影響因素，圍繞下半年盈虧平衡目標，制定切實可行的下半年工作計劃，把各項目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門。同時，安質(zhì)科要建立好安全、生產(chǎn)事故臺賬，在全礦形成“壓力互傳，責(zé)任共擔”的格局。
該公司充分發(fā)揮櫥窗、板報、橫幅等載體作用，及時通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓員工在樹立強烈危機憂患意識的同時，增強員工與企業(yè)同甘共苦的信心，讓員工認識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展是員工強大的后盾，企業(yè)的興衰與員工息息相關(guān)，使企業(yè)的凝聚力進一步增強。
在此基礎(chǔ)上，該公司緊緊圍繞下半年扭虧脫困工作目標，倒排各項任務(wù)完成序時進度，制定針對性和操作性強的具體保障措施，堅決完成今年各項指標任務(wù)。強化責(zé)任落實，將產(chǎn)量、煤質(zhì)、材料費、成本等指標細化分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)單位，并抓好動態(tài)管理。制定落實各項保障措施，完善下半年安全質(zhì)量標準化、生產(chǎn)組織等工作目標措施，提高工時利用率和工作效率，積極完成工作任務(wù)。同時廣泛開展降本增效、節(jié)支降耗活動，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，力爭把成本降下來、效益提上去。
編輯：郝 龍
