一直以來，鴨口公司黨委堅持融入安全生產(chǎn)中心工作，推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
該公司黨委創(chuàng)新實施中層干部搞調(diào)研主題實踐活動，緊密圍繞原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、材料成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)過程中遇到的焦點、難點和疑點問題，由中層管理人員創(chuàng)新工作思路，確定調(diào)研課題，深入剖析影響安全生產(chǎn)的“癥結(jié)”所在，制定具體措施，明確調(diào)研目標(biāo)，力爭做到“對癥下藥”全力應(yīng)對，以調(diào)研主題實踐活動推動安全生產(chǎn)效率不斷攀升。截至12月份，全公司中層管理人員調(diào)研問題300余項，已解決整改274項，保障為安全生產(chǎn)提供智力支撐。
該公司黨委始終以作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)基固本，提高工作效益，為基層區(qū)隊搞好后勤服務(wù)工作。針對工作面搬家倒面、原煤生產(chǎn)被動局面，積極推廣運(yùn)用了“公司領(lǐng)導(dǎo)+職能部室+基層單位”的安全管理巡查模式，每日由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入井下工作面、采掘頭等一線現(xiàn)場，第一時間解決在礦井安全管理、瓦斯治理和頂板支護(hù)等各項工作中遇到的實際問題，動態(tài)掌控零散作業(yè)人員、單獨(dú)崗位的安全生產(chǎn)不利因素。
編輯 郝 龍
