玉華礦緊密圍繞縱深推進百日安全行動，通過狠抓作風建設，強化責任擔當，以全員抓落實進一步加強現場安全管理，提高工作質效，為聚力攻堅提供堅強紀律保障。
該礦緊密圍繞百日安全行動的目標任務和部署要求，結合重點工作任務，不斷深化“雙監(jiān)察”制度，注重執(zhí)行效果，嚴格落實各級管理人員帶頭抓現場保安全、帶頭抓過程強管理、帶頭樹正氣聚合力。聚焦紀律作風嚴起來，現場管理嚴起來，管理干部動起來，落實重點工作進入攻堅關鍵時期領導干部班“雙值雙帶”制度，突出走動式管理抓關鍵環(huán)節(jié)，通過安全督導、作風督導的動態(tài)巡查常態(tài)排查，做到礦領導班子帶班監(jiān)管全過程、業(yè)務部門巡查全過程、管理干部跟班全過程、安監(jiān)人員包片盯防全過程、班組崗位現場交接班的網格化、立體式的安全管理機制，確保重點工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一安排。
堅持以作風建設打贏百日安全攻堅戰(zhàn)，以解決問題為導向，以履職盡責提升工作質效為抓手，跟蹤問效盤區(qū)接續(xù)、系統(tǒng)建設、項目建設等重點任務進度質量，做到了解情況到一線、監(jiān)督下沉到一線，問題在現場解決、措施在現場落實形成“嚴明紀律、職責明確，源頭管控、層層負責，重在現場、督導落實”的工作導向，激勵黨員干部“一級帶著一級干,一級做給一級看”，在強化履職盡責當中，多當“領頭雁”用“行動”代替“聲音”，確保礦井穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。強化日常監(jiān)督，將“嚴、細、實”的工作要求貫穿全過程，從各級管理人員入井跟班、現場檢查、走動管理，到規(guī)范記錄、信息匯總、分級管控，再到跟蹤落實、復查驗收、整改銷號等八方面，針對工作現場、環(huán)節(jié)流程、區(qū)域崗位實施動態(tài)管控，緊盯規(guī)范作業(yè)、勞動紀律等嚴查嚴防，以過硬作風和嚴明紀律增強履職擔當和服務意識，推進各項工作穩(wěn)中有進，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。
