“加強兩端頭支護管理，放頂時必須先支后回，確保現(xiàn)場人員安全……”“煤機割煤后，必須及時移支架，打護幫板……”這是近日陳家山礦綜采隊生產(chǎn)二班五點班班前會上的畫面。
一直以來，陳家山礦積極推行班組“自主管理”，發(fā)揮班組成員在基礎管理中的自主性，推動班組由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉變，不斷強健班組“細胞”，促進礦井“肌體”健康，為礦井高質量發(fā)展激活新動能。
“為了能讓職工多提意見，讓問題充分暴露，我們讓班組長在班前會上各抒己見，區(qū)隊管理人員旁聽，針對會上提出的問題分類整理匯總，許多問題需要區(qū)隊和班組協(xié)調解決的，區(qū)隊會安排分管負責人牽頭整改，確保會上提出的問題落到實處?！?，該礦綜采隊隊長何萬明說道。
為確保班組“細胞”充滿生機活力，該礦在班組中廣泛開展開展了“五小”征集活動，緊緊圍繞公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，充分征求班組長和職工的意見建議，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、挖潛增收和修舊利廢等方面獻計獻策，努力在掌握技術的基礎上，進行設備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，改進設備性能，以達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進安全生產(chǎn)的目的，同時，激勵班組成員為共同目標相互合作、相互提醒、自我約束、自我糾正，逐步構建出由上至下全面抓的管理格局，極大激發(fā)了班組自主管理活力。
班組是企業(yè)的“細胞”，實行班組自主管理，把權利放下去、效能提上來，改變以往人盯人的管理方式，轉化為自我約束、自我管理，激發(fā)了班組長帶好班組的責任心，將整個班組打造成心往一處想、勁兒往一處使的團隊，助推了礦井高質量發(fā)展。
