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今年以來，受疫情和市場不穩(wěn)定因素的影響，欣塑公司在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開拓市場，堅持品牌效應(yīng)，努力實現(xiàn)經(jīng)營“逆襲”。

內(nèi)部管理方面，該公司開展功效考核，嚴(yán)格日常管理，提升工作效率。以生產(chǎn)車間為考核重點，量化生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、綜合部共同合力，綜合測定功效標(biāo)準(zhǔn)，實行每日一評，每日一公示，既提高了車間職工的工作效率，又進(jìn)一步降低了人工成本，這一舉措有效地實現(xiàn)了降本增效，確保了責(zé)任層層落實，進(jìn)一步提高了經(jīng)營管理的科學(xué)性與工作效率。

市場開拓方面，該公司堅持開展全員營銷活動，公司上下一心，鼓足干勁，以眾人拾柴火焰高的理念，努力整合職工社會資源，不斷提高公司銷量。對全體科級干部、職工下達(dá)銷售任務(wù)，把任務(wù)細(xì)化分解到每個人身上，并利用公司LED電子顯示屏，進(jìn)行每周通報，實時公布全體員工的銷售數(shù)據(jù)，按月落實考核獎金兌現(xiàn)，做到數(shù)據(jù)每天看得見，任務(wù)人人都上心，確保又好又快的完成目標(biāo)任務(wù)。

品牌效應(yīng)方面，該公司采取“請進(jìn)來”的方式，聘請專業(yè)的老師，為員工開展系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)。加深對產(chǎn)品的了解程度，加強(qiáng)車間管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，堅持五級質(zhì)檢體系，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好的滿足用戶需求，為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)品研究，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品配方，實現(xiàn)價格、性能等各方面，逐步與龍頭行業(yè)相媲美，躋身同一平臺、同一水準(zhǔn)進(jìn)行競爭。

該公司在嘗試中育新機(jī)、于變局中開新局，精準(zhǔn)施策，多管齊下，勠力同心，銳意進(jìn)取，爭做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，為公司扭虧為盈、追趕超越奠定了堅實基礎(chǔ)。