鐵運分公司機動科在嚴抓生產組織管理的同時，持續(xù)開展好節(jié)能降耗、修舊利廢工作。該科樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，積極采取有效措施，增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好習慣。
首先，該科在機車輔、小修方面，隨著對檢修工自主輔修培訓力度的加大和技術的積累，職工技術業(yè)務素質明顯提高，有效的保證了機車檢修質量，不僅節(jié)約了維修費用，同時使檢修人員的業(yè)務技術水平有大幅提高。
其次，該科在廢舊材料回收利用方面，制定嚴格的《材料出入庫制度》和《工具管理辦法》，要求任何材料及配件、工具必須交舊領新，并由當班隊長或主任簽字認可才能發(fā)放。同時，要求專業(yè)技術骨干人員認真履行職責，以“技術可行、經(jīng)濟合理、質量可靠 ”為要求，準確鑒定設備，尤其是對易損件的檢查，充分利用機車修理配件，減少新配件采購成本支出，使設備配件得以重新使用。
再次，該科在燃油降耗方面，按照《機車操縱規(guī)程》，認真操縱機車，合理使用電阻制動，減少機車全負荷運轉；盡量使用電子調速器，使燃油供給量與負荷變化相適應，提高柴油機的各項性能；合理安排機車交路，減少等裝調車作業(yè)及待機時間；加強對機車的日常檢修保養(yǎng)，勤清洗，杜絕機車油路滴、漏、冒現(xiàn)象，改善機車熱力技術狀態(tài),使燃油充分利用；充分發(fā)揮機車保溫庫及檢修庫的保溫作用，減少打溫時產生的燃油消耗；同時，建立嚴格的燃油領用制度，要求燃油統(tǒng)計專管員對所發(fā)燃油建賬立卡，日清月結。通過上述方法分季節(jié)、分車型、分區(qū)段、動態(tài)控制燃油單耗。
與此同時，在取暖能源管理上，嚴格控制能源消耗，加大鍋爐房管理，控制焚火和停爐時間，對取暖用煤嚴格控制，降低供暖成本。同時，在日常水電方面，本著“適度用水，節(jié)約用電”的原則，堅決杜絕“人走燈常亮、水常流”的現(xiàn)象。
編輯：郝 龍
