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面對煤炭市場新形勢，下石節(jié)礦堅持“三字”方針，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確保全年各項工作順利完成。

“嚴(yán)”著手，落實各項管理制度，從員工日常行為規(guī)范到干部走動式管理制度，從井下安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到地面各單位工作制度的完善，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷增強(qiáng)全礦廣大干部職工的責(zé)任意識和安全防范意識，樹立等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感。

“細(xì)”入微，嚴(yán)格控制材料支出，開展修舊利廢活動，在保證安全生產(chǎn)的前提下，堅持“有舊不用新、復(fù)用不領(lǐng)新”的原則，實行“避峰填谷”制度，加強(qiáng)大型設(shè)備的節(jié)電管理，充分發(fā)掘潛能，達(dá)到厲行節(jié)約。

“實”到位，向全礦干部職工深入傳達(dá)上級經(jīng)營會議精神，講解目前的煤炭形勢，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，鼓勵干部職工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，真抓實干的精神，充分調(diào)動他們的積極性，杜絕漂浮、懶散、推諉現(xiàn)象發(fā)生，為煤礦新一輪挑戰(zhàn)穩(wěn)局提效。

編輯：郝 龍