今年以來，王石凹礦面對煤炭形勢嚴峻、銷售價格偏低、輸出不暢等困難局面，結合本礦實際，以精細管理、科技創(chuàng)新、煤質優(yōu)化、對標管理為切入點，嚴控成本，算好經濟賬，為全年各項經營管理目標的順利完成夯實基礎。
一是實施全面精細管理。牢固樹立過緊日子的思想，堵塞漏洞、改進管理、提高經濟運行質量的有效保障，延伸到經營管理的各個層面。堅持全面預算與定額管理相結合，落實職能部門、區(qū)隊、班組、崗位四級預算定額監(jiān)控責任，做到事前有預算、事中有控制、事后有分析、好壞有獎懲。
二是注重科技創(chuàng)新。搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，堅持每季度召開一次科技創(chuàng)新表彰會，對創(chuàng)新人才進行表彰，不斷挖掘和提高礦井科技創(chuàng)新力，開展節(jié)支降耗和小改小革“金點子”活動，對設備設施、生產工藝進行技術改造，以達到降支節(jié)耗的目的。嚴把生產計劃、質量考核、洗選加工、裝車外運、監(jiān)督檢查等煤質控制關。有效地促進了礦井的安全生產，
三是著力優(yōu)化煤質。采取對井下生產源頭重點盯、煤流運輸系統(tǒng)重點控、洗選加工過程重點管、清車和裝車過程重點查的方法，加強重點環(huán)節(jié)、重點單位和生產現場的管理和檢查。狠抓洗煤、配煤等關鍵環(huán)節(jié)，確保煤炭質量穩(wěn)定受控。
四是開展對標管理工作。將對標管理作為強化成本控制、優(yōu)化管理流程、提高管理水平的重要手段，建立完善組織機構，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人力資源費用等方面進行分析對比，查找差距，明確目標，制定實施趕超措施，加大督導考核力度，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設備開展對標，進一步健全生產技術對標指標體系，確保對標管理工作落到實處。
編輯：郝 龍
陜公網安備 61020202000009號
陜ICP備12003655號
