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今年以來，下石節(jié)煤礦進一步量化、細化增收節(jié)支活動的措施要求，加強成本投入、經(jīng)營過程控制，嚴格考核兌現(xiàn)，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

該礦從加強成本管理入手，大力推進精細化管理，嚴格按照礦2013年材料管理辦法，將成本指標層層分解，責任逐級落實到部門、車間、班組和個人，嚴格考核獎懲。礦財務(wù)科等部門充分發(fā)揮職能作用，精打細算，統(tǒng)籌安排預(yù)算編制、實施、控制、調(diào)整和考核工作，強化經(jīng)營運行調(diào)控能力，量化各單位的經(jīng)營目標，優(yōu)化資源配置，合理安排資金投入。各基層單位牢固樹立過緊日子的思想，大力開展增收節(jié)支活動，將修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動作為著力點，建立活動臺賬，每班記錄考核，與工資掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和主動性。加大設(shè)備檢修維護力度，降低事故影響。嚴格落實避峰填谷、煤質(zhì)增收制度，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。以優(yōu)質(zhì)品牌贏得市場和用戶的親睞。同時，進一步控制辦公費、差旅費等非生產(chǎn)性支出，發(fā)揮資金投入的最大效用，全力保障職工收入不降低。

編輯：郝 龍