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東坡礦不斷強化企業(yè)管理，嚴控成本，深挖潛能，修舊利廢，節(jié)支降耗，確保全年各項指標順利完成。

加大修舊利廢降成本。今年以來，東坡礦積極開展回收復用、修舊利廢工作，培養(yǎng)職工“能修則修、能用則用”的良好習慣，鼓勵員工進行自修自制、回收復用，強化材料配件的科學化、集約化管理，提升材料配件的復用力度。制定了各類維修設備及各種材料的使用、報廢等相關管理制度，對廢舊設備及材料安排專人妥善保管，嚴格防盜措施、責任落實。在工具類、儀器儀表類、設備配件類等物品方面，堅持以舊換新，領用時須經(jīng)相關領導批準。對各種庫房資產(chǎn)設備進行摸底，對閑置設備進行調劑、盤活使用，對閑置無用的設備進行置換，對于租賃的設備及時辦理退租手續(xù)，降低了設備租賃費用，切實將有限的資金用在了刀刃上。在經(jīng)營管理中進一步減少了非生產(chǎn)的支出，加大了對材料、配件、電力等成本的考核力度。

同時，充分發(fā)揮機修車間的作用，集中力量有重點地培訓員工對于電焊等關鍵性技術的知識，加強機電設備保養(yǎng)力度，盡量延長設備使用周期，最大程度地控制生產(chǎn)、檢修成本，提升企業(yè)的管理效益。

編輯：郝 龍