面對煤炭市場形勢，東坡礦堅持向成本控制要效益，深挖內潛、節(jié)支降耗，確保礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。
該礦對各項材料定額費用進行細化、量化，實行分塊承包、動態(tài)考核，確保區(qū)隊、班組崗位有限額，人人頭上有指標。建立健全各單位材料領用臺賬，實行內部定額控制，加強現場精細管理，自覺做好生產過程材料消耗和自我控制工作。對生產系統安裝工程中的皮帶、電纜、鋼絲繩以及固定設備配備件等大型材料的投入，由生產科室牽頭組織有關人員對材料投入的安全性和經濟性進行論證，確保投入資金合理。堅持材料月度預算上報制度，實行完整、準確、真實的全過程建賬管理，對各單位材料費的節(jié)獎超罰實行月考核、月兌現，做到罰不手軟，獎不心疼。根據礦井月度生產計劃，材料費消耗指標，合理編報材料需求計劃，并詳細注明物資編碼、名稱、規(guī)格型號、數量、金額等。該礦還從優(yōu)化采區(qū)工作面設計入手，杜絕無效巷道和無效進尺，改進巷道支護方式和運輸方式，科學制定施工措施，做到科學替代，安全適用。同時提高采煤工作效率，加大提升運輸系統、供排水系統、通風防塵等系統的維修管理工作力度，有效延長設備的使用周期，減少資金投入。
編輯：郝 龍
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