面對當前煤炭形勢，東坡礦采取超前預(yù)測、過程控制、嚴細考核的辦法，從控制消耗、提高回收復(fù)用率入手，切實強化節(jié)支降耗工作。
超前預(yù)測，由單位負責(zé)人負責(zé)審查，會同材料員一起根據(jù)生產(chǎn)實際所需，提前預(yù)測月度材料計劃，避免盲目亂作計劃造成的材料浪費現(xiàn)象。
過程控制，嚴把材料發(fā)放、使用、回收關(guān)。由材料員具體負責(zé)，對每班所需領(lǐng)用的生產(chǎn)物資，一律憑班隊長開據(jù)的材料票發(fā)放，嚴格落實交舊領(lǐng)新制度，不交舊一律不予二次發(fā)放；各隊驗收員配合井下材料管理員，監(jiān)督井下物資的使用，及時制止各類材料浪費現(xiàn)象，并做好當班材料使用、消耗記錄，及時將相關(guān)情況匯報區(qū)值班人員，使其準確掌握當班材料使用及下一班材料的需求情況；明確班隊長是材料回收工作的直接責(zé)任人，負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)廢舊物資的回收，回收過程由管理員全程監(jiān)督，出現(xiàn)物資回收不及時、不到位的一同受罰。
嚴細考核，將材料管理作為班組工分考核的重要依據(jù)，逐步推行內(nèi)部市場化管理，按隊進行材料使用及回收工作考核，對降本增效、節(jié)支降耗工作效果較好的班組和個人，給予工分獎勵，相反給予處罰，調(diào)動職工參與節(jié)支降耗工作的積極性。
編輯：郝 龍
