7月份以來，徐家溝礦不斷調整生產(chǎn)布局，順應煤炭市場需求，把工作重心轉移到安全和經(jīng)營上來，從源頭上提高煤質管理水平，減輕原煤銷售壓力。
概況根據(jù)工作面條件，對提高煤質管理工作進行了調整，安排2121綜采工作面零點班生產(chǎn)，2216懸移面八點生產(chǎn)，掘進煤主要在四點班運輸，嚴格實行分裝分運，全礦必須優(yōu)先保證綜采工作面正常生產(chǎn)，自覺服從大局和整體，形成人人關心安全、人人關心煤質、人人為銷售經(jīng)營分憂的氛圍，加強風選環(huán)節(jié)和過程控制，從源頭上避免了以前的常規(guī)生產(chǎn)布局，煤質管理實效性不強的弊端。各生產(chǎn)區(qū)隊積極圍繞礦上的決策部署，迅速調整思路，打破常規(guī)生產(chǎn)模式，主動適應新的生產(chǎn)布局。綜采隊在嚴格加強工作面安全質量管理的同時，量化班組安全生產(chǎn)任務，細化環(huán)節(jié)管理和過程控制，堅決杜絕超強度、超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象，認真執(zhí)行三三整理、四項技術和“雙述”安全操作法，提高現(xiàn)場管理能力和自保互保能力，群策群力把安全生產(chǎn)推向深入。
經(jīng)過源頭治理和環(huán)節(jié)與過程控制，該礦綜采工作面煤墻的熱量大卡達到5000大卡以上，風選后達到4200大卡以上，懸移面的原煤和掘進煤的煤質也有了不同程度的提高。
編輯：郝龍
