日前，奧博集團銅霖公司緊抓當前生產旺季機遇，采用有效措施，從訂單計劃，人員管理、設備管理、生產運作上下功夫、做文章，確保每一項合同任務按照計劃節(jié)點順利完成。一直以來，銅霖公司以市場需要為導向，全面做好產品調研開發(fā)和開拓工作，調整思路，爭取政策支持，使公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展，由以前生產SP大板單一產品，發(fā)展到當前發(fā)泡水泥保溫板和硅鈣復合板等產品。面對當前嚴峻形勢下每一份訂單，該公司積極落實，精心組織生產，制定有效措施，確保合同目標順利實現(xiàn)。一是強化責任落實，要求公司副科以上人員要經常深入生產現(xiàn)場，多解決實際問題和進度的協(xié)調，合理組織生產節(jié)點和線位，減少資源浪費，使企業(yè)達到滿負荷生產；二是優(yōu)化生產人員結構，針對生產進度節(jié)點要求，合理安排技術人員和維修人員的班次，確保生產運作不影響；三是強化員工安全教育培訓，針對當前新工藝、新項目，認真做好操作人員培訓，規(guī)范操作流程和員工操作水平；四是強化廣大員工干部作風紀律，在生產期間，用制度說話，獎罰分明，進一步提高廣大員工“精神氣”，推動企業(yè)生產任務順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
