近日，機電分公司召開專題會議，就進一步嚴控非生產(chǎn)性支出提出具體措施及安排，要求堅決執(zhí)行集團公司經(jīng)營管理“八不準”規(guī)定和礦業(yè)公司控制壓縮非生產(chǎn)性支出的通知要求，嚴格控制“三公”支出，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務報賬審批程序，對今年1-8月非生產(chǎn)性支出情況進行了逐項分析，總結(jié)經(jīng)驗，尋找問題，對全年各項非生產(chǎn)性費用指標進行了重新分解，按部門下達新指標，并制定了有關管理考核措施，確保完成全年不低于30%的降幅。
一是從嚴下達后四個月控制指標。按照礦業(yè)公司文件要求，九月份對全年非生產(chǎn)性費用指標進行了重新梳理，按照不低于30%的降幅分項制定指標，根據(jù)人員、業(yè)務等情況分解下達各部門，使非生產(chǎn)費用從源頭上就得到控制。
二是嚴格培訓學習管理。要求各單位不得參加各種機構(gòu)舉辦的與工作無關、或無實質(zhì)內(nèi)容的各類培訓、學習、會議、交流、考察等。必須參加的，辦理相關申請表，經(jīng)公司經(jīng)理簽字同意后方可參加。培訓、出差嚴格按照公司下發(fā)的差旅費會議費管理辦法執(zhí)行，若有超支，由本人負擔超支部分費用。
三是嚴格車輛管理。公務用車專人管理，定點維修，維修費嚴格按照車輛使用年限、車況定額控制。實行公務派車制度，嚴格核定油耗，嚴禁非公務用車。
四是繼續(xù)加強辦公用品管理。實行辦公用品由辦公室統(tǒng)一定點采購、按計劃指標控制，定額發(fā)放。
五是進一步加強資金管理，強化資金監(jiān)督控制。嚴格執(zhí)行年初制定的經(jīng)營計劃和資金收支計劃，嚴格考核，規(guī)范核算，不隱匿，不胡亂列支費用。
六是增強責任意識。從維護公司整體利益出發(fā)，認清當前企業(yè)面臨的形勢，把精力集中到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效果上來，把加強預算管理，緊縮各項開支的措施不折不扣地落實到實際工作中。
編輯：郝 龍
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