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針對當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的嚴峻形勢，結(jié)合礦業(yè)公司進一步嚴格控制非生產(chǎn)性支出的措施要求，鴨口公司積極應(yīng)對，進一步深挖內(nèi)潛，厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

該公司制定了控制非生產(chǎn)性支出的辦法，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、區(qū)隊的管控責(zé)任，要求非生產(chǎn)性支出的控制應(yīng)遵循“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的原則。加強預(yù)算管理和定額管理，每月初下達預(yù)算控制目標(biāo)，嚴格控制費用開支標(biāo)準。加強非生產(chǎn)性支出的審批管理，切實壓縮非生產(chǎn)性支出規(guī)模。嚴格控制修建、裝修辦公室等場所，禁止超標(biāo)準使用和超計劃裝修。加強辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的購置管理，堅持從嚴控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟實用的原則。嚴格控制各類外出會議、考察和培訓(xùn)活動，禁止借會議、考察之名旅游。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用，實行接待申請審批制度，對外接待應(yīng)優(yōu)先安排在礦食堂。

此外，該公司還規(guī)范物資審批程序和采購流程，嚴格執(zhí)行比質(zhì)比價和多部門共同把關(guān)審查制度，極大地降低了礦購物資的采購成本。

編輯：郝 龍