下石節(jié)礦在煤炭市場持續(xù)低迷情況下，通過嚴抓安全、挖潛增效、提升煤質、優(yōu)化服務等一些列積極舉措，各項生產經營指標全面飄紅，呈現出“四增兩降”的良好趨勢。
元月份，在全礦廣大干部職工的共同努力下，企業(yè)各項經營指標在煤炭市場嚴峻形勢下實現了“四增兩降”，即原煤產量、掘進進尺、實際盈利、噸煤售價增加，制造成本和完全成本下降。全礦上下將安全作為企業(yè)最大的效益，礦黨政領導帶頭，業(yè)務科室、區(qū)隊負責人一級對一級負責，層層落實監(jiān)管責任，上下聯動、相互合作，突出超前預防理念，不折不扣的執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，嚴抓現場精細化管理，從源頭上杜絕了各類安全事故的發(fā)生，礦井連續(xù)七年十一個月實現安全“零”目標。把加強企業(yè)經營管理作為戰(zhàn)勝煤市寒冬的制勝法寶，及時調整管理思路和策略，堅持人盡其才，物盡其用，層層把關，科室嚴把審批發(fā)放關口，堅持比價采購，通過抓監(jiān)督、抓考評、抓檢查、抓獎罰有效杜絕計劃外超支和跑冒滴漏等現象。廣大干部職工身體力行減少材料消耗、避峰填谷、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效，生產成本大幅下降，加大設備維護保養(yǎng)，以穩(wěn)定的運行效果保障安全生產。同時，成立礦長牽頭的煤質管理小組，從層位設計、生產源頭到銷售窗口環(huán)環(huán)把關將原煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，優(yōu)化服務質量，想法設法拓寬銷售渠道，凝心聚力實現了逆勢中突圍，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了平坦大道。
編輯：郝 龍
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