下石節(jié)礦面對嚴峻的煤炭市場形勢，不斷強化管理，全面強化經(jīng)營管理工作，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。
該礦本著嚴管干部、善待職工的理念，不斷強化領(lǐng)導干部作風紀律，樹立領(lǐng)導干部模范帶頭作用，當好職工的“領(lǐng)軍人”；堅持開展節(jié)支降耗工作，牢固樹立節(jié)約意識、成本觀念，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，把好修舊、復用關(guān)，防止大材小用；嚴格庫房管理，最大限度減少庫存，嚴格材料使用，減少采購量，做到精益求精“三最”（最少、最小、做好）政策；加大監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮青年團員的“生力軍”、“突擊隊”作用；嚴格工程質(zhì)量，把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，按照安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進行施工，抓落實、抓細節(jié)、抓質(zhì)量，不斷優(yōu)化巷道布置、支護、斷面設(shè)計，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度降低維護費用；嚴肅勞動組織紀律，嚴厲查處瞞報、假報工現(xiàn)象發(fā)生，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率；嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資向一線傾斜，逐步調(diào)整、拉大距離。
同時，嚴格安全管理，堅決克服麻痹大意思想，加大隱患排查整改力度，堅決克服麻痹松懈和疏忽大意思想，突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施落實，加大檢查巡查力度，不輕視、不放過任何隱患，狠反“三違”，對生產(chǎn)作業(yè)當中的“三違”人員嚴管重罰，確保實現(xiàn)全年各項目標任務。
編輯：郝 龍
