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進(jìn)入六月份，陳家山礦綜掘二隊(duì)以“精打細(xì)算，修舊利廢，節(jié)支降耗”為主線，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，大力推行精益化管理，努力打造節(jié)約型、和諧型區(qū)隊(duì)。

精打細(xì)算，厲行節(jié)儉。該區(qū)隊(duì)全體員工從自身做起，從小事做起，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉，深挖內(nèi)部潛力，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，全員參與增收節(jié)支工作。同時(shí)，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“制度，最大限度的控制成本投入，降低材料消耗。

修舊利廢，回收利用。積極開(kāi)展“修舊利費(fèi)”活動(dòng)，堅(jiān)持能用舊的，不領(lǐng)新的，對(duì)井下閑置和廢棄物品，做到及時(shí)回收，建立健全廢舊設(shè)備回收臺(tái)賬，把修舊利廢項(xiàng)目細(xì)化到各班組，要求毎個(gè)職工從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，力爭(zhēng)效益最大化，對(duì)廢舊材料回收不及時(shí)的，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

加強(qiáng)管理，降低消耗。該區(qū)隊(duì)狠抓崗位練兵，提高技能操作，減少由于誤操作或操作技能低而造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)易損易耗品的管理，及時(shí)檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)浪費(fèi)物品的多少及價(jià)值進(jìn)行處罰。

編輯：郝 龍