王石凹礦在班組安全管理中，針對員工素質(zhì)參差不齊的工作實際，采用“全員培訓與集中培訓相結(jié)合、專業(yè)培訓與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性教育相結(jié)合”等培訓方法，形成了一整套安全教育培訓體系，促進員工素質(zhì)的整體提升。
培訓活動程序化。該礦結(jié)合實際制定員工教育培訓計劃，明確教育培訓的范圍、內(nèi)容和要求。勞資科結(jié)合員工崗位實際，制定崗位培訓計劃，并下發(fā)培訓人員通知單。安培中心在編寫好培訓教材的同時，加強教育教學管理，落實員工技術(shù)培訓計劃。
培訓內(nèi)容實用化。該礦突出管理人員、班組長、特殊工種、技術(shù)工種等培訓，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓要求，依照“先培訓、后上崗”的培訓原則，選用優(yōu)秀教材，重點結(jié)合礦井實際情況，圍繞年度安全生產(chǎn)目標和礦井長治久安的總體目標的實現(xiàn)，提高全體職工安全責任意識，促進自主管理，增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。
培訓形式多樣化。該礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，研究和完善不同培訓對象的培訓方式，實行以全員輪訓為主，各工種分崗專項培訓為輔的培訓模式，科學制定培訓方案，充分利用電視、多媒體等手段，采用情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的培訓形式，結(jié)合圖文并茂的培訓方法，堅持做到了針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合，形象化培訓與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合，增強了培訓效果。
培訓考核規(guī)范化。該礦根據(jù)礦教育培訓考核辦法，按照安全教育培訓到基層，到現(xiàn)場，到崗位的要求，采取集中考核與隨機考核相結(jié)合、全員考核與個別抽考相結(jié)合、理論考核與實踐考核相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，重點狠抓培訓的結(jié)果考核，形成了全過程動態(tài)培訓和結(jié)果考核新機制。
編輯：郝 龍
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