為認真貫徹陜煤化集團公司十項改革措施和銅川礦業(yè)公司的決策部署，深入細致搞好礦井回收工作，保證回收工作安全順利、按期完成，徐家溝礦制定《礦井回收安全管理辦法》，確保回收工作安全有序進行。
該礦成立了以礦長、書記為組長，安監(jiān)處長長、總工程師為副組長，副總以上領(lǐng)導和各專業(yè)科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，全面加強回收工作的安排、組織、協(xié)調(diào)等各方面工作，精心編制回收方案、安全技術(shù)措施、流程圖、時間表，建立健全各類交接明細臺賬，確保應(yīng)收盡收，手續(xù)完備，杜絕浪費、丟失或去向不明等現(xiàn)象發(fā)生。
領(lǐng)導小組要求，在回收工作中，每項、單項工程在回收前，施工區(qū)隊必須制定專項安全技術(shù)措施，通過嚴格審批后方可實施。嚴禁無安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施未審批通過組織回收。一是各職業(yè)科室必須履行責任。嚴格按照標準化要求，加強專業(yè)、系統(tǒng)管控，為回收工作順利進行提供重要保障作用；二是狠抓班前安全教育學習和回收安全技術(shù)措施學習。嚴格按照班前安全禮儀教育程序和內(nèi)容，一絲不茍地夯實班前安全教育學習基礎(chǔ)，提高班前教育的實效性和針對性，加強各班組職工精神狀態(tài)確認和井口驗身工作，極力消除人的不安全因素；三是認真落實各級安全責任制。嚴格落實礦、科級領(lǐng)導干部下井帶班跟班制度，規(guī)范走動式管理，強化安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，治理隱患，排除隱患，提高安全預(yù)防能力；四是嚴格現(xiàn)場管理。明確各班組回收的任務(wù)、目標和要求，加強組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)指揮，嚴格執(zhí)行“三三整理”，堅持持證上崗，不斷規(guī)范職工安全操作行為，織牢聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)，杜絕“三違”行為發(fā)生；五是嚴格抓好設(shè)備設(shè)施回收拆運、起吊、運輸安全管理。不斷加大對設(shè)備設(shè)施回收拆運、起吊、運輸過程管控，做好環(huán)節(jié)、過程安全監(jiān)管，安全確認，對回收的小件、工字鋼等材料車，嚴禁超高、超寬、超重，必須捆綁牢實，防止滑落，做到萬無一失；六是嚴格執(zhí)行信息聯(lián)絡(luò)和斜、平巷安全運輸規(guī)范管理，加強小絞車完好確認，嚴格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”制度。同時，嚴格加強電機車安全運輸管理，確保安全運輸。
編輯：郝 龍
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