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今年以來(lái)，欣塑公司打出目標(biāo)分解、過(guò)程管控、監(jiān)督閉環(huán)“組合拳”，管理跑出增效“加速度”，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

層層分解壓實(shí)責(zé)任鏈。該公司緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，系統(tǒng)導(dǎo)入目標(biāo)管理理念，通過(guò)“公司—車間—班組—崗位”四級(jí)分解機(jī)制，將核心指標(biāo)逐級(jí)量化、責(zé)任到人。同步開展管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)全員樹立“以結(jié)果為導(dǎo)向、以執(zhí)行論擔(dān)當(dāng)”的工作準(zhǔn)則。建立崗位責(zé)任清單與動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬，每周通報(bào)進(jìn)度、每月分析偏差，形成“目標(biāo)制定—任務(wù)分解—過(guò)程糾偏—考核激勵(lì)”的完整管理閉環(huán)，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)提供了清晰的行動(dòng)指南。

嚴(yán)控落地筑牢管理堤。構(gòu)建“日常巡檢+專項(xiàng)檢查+班組自查”三位一體監(jiān)督體系，聚焦質(zhì)量管控、跨部門協(xié)同、文明生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵崗位，通過(guò)常態(tài)化督查與不定期抽查相結(jié)合，從嚴(yán)整治管理松懈、推諉扯皮等問(wèn)題。建立“問(wèn)題清單+整改臺(tái)賬+銷號(hào)管理”的全流程閉環(huán)機(jī)制，限時(shí)整改、跟蹤督辦、對(duì)賬銷號(hào)，確保問(wèn)題見底清零。同時(shí)，常態(tài)化開展管理約談、制度宣貫與行為規(guī)范教育，引導(dǎo)職工嚴(yán)守規(guī)章、規(guī)范操作，持續(xù)營(yíng)造高效有序的執(zhí)行文化，確保各項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)。

多措并舉提升運(yùn)營(yíng)效。聚焦提質(zhì)增效，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃、強(qiáng)化全流程成本管控，產(chǎn)品出材率提升2.5%，生產(chǎn)工效提升3%，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在98%以上。圍繞“打造陜煤集團(tuán)高壓膠管生產(chǎn)基地”戰(zhàn)略目標(biāo)，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，將建設(shè)節(jié)點(diǎn)細(xì)化到天、責(zé)任壓實(shí)到人，目前土建施工、電纜鋪設(shè)、管路安裝等前期工作基本完成，力保5月底投產(chǎn)并快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。堅(jiān)持“深耕區(qū)域、拓展外部”市場(chǎng)營(yíng)銷策略，成功簽訂小保當(dāng)?shù)V業(yè)465萬(wàn)元、蒲白礦業(yè)388萬(wàn)元等大額訂單，為營(yíng)收增長(zhǎng)筑牢根基。